Zarządzanie laissez-faire to styl zarządzania, w którym przełożeni decydują się na delegowanie dużej odpowiedzialności na swoich pracowników, nie udzielając zbyt wielu wskazówek ani wskazówek. Ten styl zarządzania jest często określany jako podejście „bez rąk”, ponieważ menedżer generalnie pozostawia pracowników samych sobie, aby wykonywali swoją pracę. Główną zaletą zarządzania laissez-faire jest to, że zmusza pracowników do aktywnego pomagania firmie, tworząc w ten sposób bardziej wykwalifikowaną siłę roboczą. Niestety ten styl może być również odebrany jako leniwe zarządzanie i może pozwolić mniej zmotywowanym pracownikom zaniedbywać swoją pracę.
Jednym z kluczowych zadań każdego menedżera biznesowego jest motywowanie jego pracowników. Posiadanie kadry pracowników wykonujących swoją pracę najlepiej jak potrafią i zapewniających firmie dodatkowe korzyści z własnej inicjatywy to luksus, który każda firma chciałaby mieć. Menedżerowie dysponują różnymi technikami, dzięki którym mogą osiągnąć tak pozytywne wyniki. Powszechnie uważa się, że zarządzanie leseferystyczne jest najbardziej pasywną ze wszystkich możliwych metod zarządzania.
Menadżerowie stosujący laissez-faire styl zarządzania zasadniczo powierzają swoim pracownikom wykonywanie ich pracy bez większego przywództwa. W tym stylu menedżerowie mogą po prostu wyznaczać zadania do wykonania i pozwalać pracownikom wymyślić, jak je wykonać. W niektórych przypadkach menedżerowie mogą nawet nie posunąć się tak daleko, jeśli wierzą, że ich pracownicy mają wystarczającą wiedzę i doświadczenie, aby samodzielnie ustalić, co należy zrobić.
W pewnych sytuacjach podejście do zarządzania oparte na leseferyzmie może być najlepsze. Jeśli firma wytworzyła grupę pracowników, która z biegiem czasu udowodniła, że jest w stanie wykonywać wszelkie rzucone jej zadania, kierownictwo może być w stanie przyjąć bardziej zrelaksowane podejście do ich wskazówek. Dzięki temu menedżerowie mogą wykorzystywać swój czas w inny sposób, aby przynieść korzyści firmie.
Oczywiście zarządzanie leseferyzmem ma pewne wady, jeśli jest stosowane w niewłaściwych sytuacjach. Niektórzy menedżerowie mogą używać tej techniki jako sposobu na uniknięcie odpowiedzialności, którą powinni zaakceptować, pozostawiając pracowników bez niezbędnych wskazówek lub przywództwa. Ponadto niektórzy pracownicy mogą nie być zmotywowani tą taktyką i mogą nie być produktywni. Jeśli zdarzy się to na szeroką skalę, może w rezultacie ucierpieć ogólna produkcja firmy. Menedżerowie muszą rozumieć swoich pracowników i opracować styl motywacji, który najlepiej im odpowiada, nawet jeśli musi to odbywać się indywidualnie dla każdego pracownika.