Kierownictwo reprezentuje zarówno osoby, które pomagają kierować firmą, jak i styl nadzoru nad pracownikami. Istnieje wiele różnych stylów zarządzania, od bardziej autorytarnych do stylów, które nie angażują rąk. Przywództwo laissez-faire to nieautorytarny styl zarządzania, który pozwala pracownikom pracować bez większego nadzoru. Styl często sprawdza się najlepiej, gdy pracownicy zaczynają samodzielnie i mają osobistą motywację, która prowadzi do pomyślnej pracy. Przywództwo laissez-faire ma również wady, ponieważ pracownicy mogą wpaść w amok bez odpowiednich wskazówek menedżerów.
Klasyczne instrukcje zarządzania mają tendencję do skupiania się na trzech ważnych atrybutach: planowaniu, kierowaniu i kontroli. Planowanie to zadania używane przez liderów do poruszania firmy w obecnym środowisku biznesowym. Przywództwo laissez-faire często zajmuje się dwoma ostatnimi działaniami: kierowaniem i kontrolą. Kierowanie polega na koordynowaniu zasobów i pracowników na stanowiskach niezbędnych do realizacji określonych zadań i czynności. Kontrola reprezentuje sposób, w jaki lider lub menedżer utrzymuje różne części firmy na właściwym torze.
Przywództwo laissez-faire stara się wykonywać działania kontrolne w subtelny sposób. Na przykład, zamiast bezpośrednio angażować się w sposób, w jaki pracownicy wykonują codzienne czynności, lider laissez-fair pozostawia pracowników samym sobie. Liderzy ci mają tendencję do przekonania, że pracownicy pracują lepiej, gdy otrzymują zestaw dyrektyw, a następnie są pozostawieni samym sobie w wykonywaniu zadań. Krótko mówiąc, interes własny pracownika w tworzeniu metod pracy w firmie najlepiej jest zgodny z zasadami przywództwa laissez-faire. Liderzy monitorują pracowników na odległość i komunikują się z nimi, aby zapewnić osiągnięcie celów i możliwości.
Firmy z wysoce zmotywowanymi i wykwalifikowanymi pracownikami zwykle uważają, że przywództwo leseferystyczne jest właściwym narzędziem zarządzania. Wykwalifikowani pracownicy są często najlepszym typem do pracy w tym środowisku. Wykwalifikowany pracownik ma cechy osobowości i wykształcenie, aby wykonywać zadania i czynności, często z doskonałymi wynikami. W niektórych przypadkach wykwalifikowani pracownicy mogą być najeżeni zbyt dużym nadzorem. Mogą to postrzegać jako brak wiary w swoje zdolności do pracy na określonym stanowisku.
W przywództwie laissez-faire istnieją wady. Największą wadą może być oddanie zbyt dużej kontroli pracownikom. Pracownicy nie mogą wykonywać zadań na czas lub pracować tak ciężko, jeśli byli pod bezpośrednim zarządem. Pracownicy mogą również nie wykazywać zdolności do utrzymania budżetu lub pracy w ramach określonych standardów określonych przez firmę. Firmy muszą określić sposób przezwyciężenia tych niedogodności i innych z przywództwem laissez-faire.