Etyka przywództwa odnosi się do uczciwych praktyk zarządzania opartych na silnych zasadach. Liderzy etyczni wyznaczają swoim zwolennikom rozsądne, ale wysokie standardy, których również przestrzegają. Reprezentują podstawowe wartości firmy i służą jako wzór do naśladowania dla innych. Nieetyczne przywództwo ma miejsce, gdy menedżerowie kierują się osobistym poczuciem moralności lub emocjami, takimi jak zazdrość lub gniew, a nie tym, co jest najlepsze dla firmy. Lider etyczny nie jest doskonały, ale jest zorientowany na zespół i przestrzega zasad uczciwej polityki w miejscu pracy.
Na przykład, nawet jeśli etyka osobista kierownika, która w rzeczywistości może być dyskryminująca, różni się od etycznych praktyk biznesowych, nadal musi on działać uczciwie w miejscu pracy. Wartości oparte na równości i uwzględnianiu innych, a nie uprzedzeniach, które mogą po prostu maskować etykę przywódczą, muszą zawsze dominować w każdym miejscu pracy. Dyskryminowanie pracownika ze względu na jego kolor skóry, płeć, orientację seksualną, wiek lub inny czynnik osobisty jest nie tylko nielegalne, ale i nieetyczne. Prawdziwi liderzy inspirują i motywują wszystkich swoich pracowników do zapewnienia im poczucia mocy.
Praca zespołowa, poświęcenie i niezawodność to niektóre z typowych zasad etyki przywódczej, które są bardzo cenione przez zwolenników. Konsekwencja jest kluczowa, ponieważ jeśli niektórym pracownikom pozwala się uchodzić na sucho z nieetycznym zachowaniem lub jeśli lider nie zachowuje się w sposób, w jaki oczekuje od wszystkich innych, szacunek i cel są często tracone. Jeśli nieetyczne zachowanie jest postrzegane jako akceptowalne, etyczne przywództwo prawdopodobnie nie zadziała w tym środowisku.
Dawanie przykładu jest absolutnie konieczne, aby promować etyczne środowisko pracy zespołowej. Nieetyczne przywództwo może mieć miejsce, gdy przełożeni kierują się emocjami, zamiast przemyśleć sytuację zgodnie z polityką, wartościami i celami firmy. Z drugiej strony etyka przywództwa kładzie nacisk na próby zrobienia właściwych rzeczy w każdej sytuacji, jednocześnie uznając i ucząc się na błędach z przeszłości. Lider, który przyznaje się do swoich błędów i uczy się na nich, aby uniknąć powtarzania tych błędów, może stać się kompetentnym liderem, który jest współczujący, ale konsekwentny w zarządzaniu problemami etycznymi z wyznawcami.
Przeglądanie oczekiwań etycznych kilka razy w roku podczas spotkań to coś, co liderzy mogą zrobić, aby wzmocnić znaczenie utrzymania wartości firmy. Nagrody za etyczne zachowanie i kary za nieetyczne działania mogą mieć duży wpływ na pracowników. Dział zasobów ludzkich firmy może doradzać menedżerom w kwestiach etyki przywództwa.