Model kompetencji przywódczych to plan stworzony przez firmę w celu skupienia i rozwoju umiejętności przywódczych pracowników. „Kompetencje” mogą odnosić się do wszelkich umiejętności, motywacji lub zachowania, które mogą być wartościowe lub niezbędne do realizacji celów związanych z pracą. Model kompetencji przywódczych można opracować wewnętrznie, przy współpracy pracowników i kierownictwa w celu zdefiniowania docelowych umiejętności i celów związanych z przywództwem. Firmy mogą czasami zatrudniać zewnętrznego specjalistę ds. umiejętności przywódczych, aby pomóc w tworzeniu i wdrażaniu modelu kompetencji przywódczych.
Najpopularniejszym sposobem tworzenia modelu kompetencji przywódczych jest tworzenie reprezentacji wizualnej, takiej jak wykres, piramida lub wykres kołowy, która definiuje umiejętności przywódcze w kolejności priorytetów. Inne czynniki, które mogą być uwzględnione w modelu, to interakcja umiejętności przywódczych z każdym rodzajem pracy lub poziomem odpowiedzialności; na przykład, podczas gdy motywacja własna może być ważna dla każdego pracownika, specjalistyczne umiejętności, takie jak negocjacje lub przenikliwość polityczna, mogą być konieczne tylko w przypadku pracy o wyższym poziomie odpowiedzialności.
Stworzenie modelu kompetencji przywódczych może zająć tygodnie lub nawet miesiące przygotowań i może wymagać okresowych poprawek, aby zachować zgodność z celami firmy lub organizacji. Niektóre firmy wyznaczają grupę zadaniową pracowników do opracowania modelu, składającą się z pracowników ze wszystkich różnych szczebli firmy. Podejście to, choć czasochłonne, pozwala na stworzenie modelu dostosowanego do potrzeb i celów konkretnej firmy. Inni mogą zakupić gotowy model kompetencji i materiały szkoleniowe dotyczące przywództwa z zewnętrznego źródła, a następnie dostosować go do konkretnych potrzeb.
Opracowanie modelu kompetencji przywódczych będzie polegać głównie na określeniu, jakie cechy przywódcze najlepiej pokrywają się z celami firmy. Pożądane kompetencje można podzielić na kategorie, takie jak nastawienie, praca zespołowa i wizja. Proces ten zwykle wymaga od zespołu zadaniowego lub firmy zewnętrznej dokładnej oceny mocnych i słabych stron organizacji oraz opracowania strategii i planów, które pomogą zmaksymalizować mocne strony i poprawić słabsze obszary. Jeśli na przykład firma chce poprawić pracę zespołową poprzez zwiększenie zaufania między pracownikami, jedną z kompetencji może być „budowanie zaufania poprzez działania społeczne”.
Skutecznie zbudowany model kompetencji przywódczych może pomóc pracownikom określić najważniejsze obszary do poprawy i rozwoju. Ponadto widoczny i obecny model może służyć jako stałe przypomnienie celów i misji organizacji. Aby model kompetencji był skuteczny i użyteczny, firma musi być w stanie zobowiązać się do planu ciągłego doskonalenia opartego na modelu. Bez wspólnego wysiłku ze strony kierownictwa, aby model był zarówno aktualny, jak i niezbędny w codziennym życiu zawodowym, może on stać się niczym więcej niż ładnym wykresem na ścianie.