Przywództwo transformacyjne to styl przywództwa, w którym lider z pasją podchodzi do swojej pracy i stale troszczy się o tych, którym przewodzi. Poprzez wizję zmian dla organizacji lider transformacji ma na celu inspirowanie pracowników w całej firmie do wspierania tej wizji. Liderzy transformacji nie tylko starają się zmienić biznes i tych, których nadzorują, ale zazwyczaj starają się zmienić także samych siebie.
W kulturze biznesowej można znaleźć zarówno liderów transformacyjnych, jak i transakcyjnych. Liderzy transakcyjni to ci, którzy mają tradycyjne cechy przywódcze, takie jak nagradzanie pracowników za dobrze wykonaną pracę i przekazywanie celów biznesowych pracownikom. Jednak w przywództwie transformacyjnym liderzy to charyzmatyczne osoby, które prowadzą organizację do sukcesu — zmiana jest ich głównym celem w każdym aspekcie działalności.
W stosunku do pracownika lider transformacji zazwyczaj słucha, rozwiązuje problemy i motywuje z wielkim entuzjazmem. Transformacyjny styl przywództwa zwykle skłania lidera do ścisłej współpracy z pracownikami, aby zapewnić zaspokojenie ich potrzeb poprzez skupienie się na wolności, sprawiedliwości, równości i dobru wszystkich. Lider transformacji może również wezwać pracowników do przekroczenia celów wykraczających poza ich oczekiwania. Jednak lider transformacji zazwyczaj nie wymaga od innych tego, czego sam nie chce zrobić.
W większości przypadków lider transformacji daje przykład. Ten typ lidera służy jako wzór do naśladowania dla pracowników i buduje zaufanie do swojego przywództwa, zdobywając ich zaufanie i podziw. Jego wielka wiara w pokonywanie barier w organizacji zwykle inspiruje innych do tego samego. Zazwyczaj osoba o wysokich wartościach moralnych, lider transformacji również stara się zmienić siebie.
Autorefleksja jest kluczowym czynnikiem w funkcjonowaniu liderów transformacji. To dzięki stałemu badaniu własnego zachowania i postawy lidera transformacji, jest on zdolny do samodoskonalenia. Może to obejmować zmianę jego przekonań, gdy dowody wskazują, że zmiana jest potrzebna, lub zmianę procesu podejmowania decyzji w celu uzyskania większej sprawiedliwości w organizacji.
Podczas gdy lider transformacji inspiruje innych do podążania za jego wizją, zachęca również pracowników do identyfikowania problemów i proponowania nowych rozwiązań. Dzięki takiemu podejściu lider transformacji zazwyczaj jest w stanie zaangażować wszystkich członków organizacji w proces zmiany. W stylu przywództwa transformacyjnego pracownicy zwykle nigdy nie są karani za swoje poglądy, a ich intelektualny wkład w biznes jest doceniany.
Przywództwo transformacyjne stało się ważnym czynnikiem w przemyśle ze względu na stale zmieniające się procesy strukturalne i proceduralne stosowane w biznesie. Gdy firmy muszą zredukować liczbę pracowników lub mandatów technologicznych, które funkcjonują inaczej, liderzy transformacji mogą mieć zdolność motywowania pracowników do zaakceptowania zmiany, zamiast buntu przeciwko niej. Lider transformacji jest więc zazwyczaj cenioną częścią organizacji.