Menedżer ds. inżynierii ma cztery obszary odpowiedzialności: nadzorowanie inżynierów lub technologów inżynierii, zarządzanie projektami, praca z klientami oraz udzielanie porad i działanie jako zasób. Kierownik inżynierii musi być w pełni licencjonowanym, profesjonalnym inżynierem. W inżynierii dostępna jest szeroka gama opcji specjalizacji, od elektroniki po inżynierię lądową.
Aby zostać zawodowym inżynierem (P.Eng), wszyscy kandydaci muszą ukończyć uniwersyteckie studia licencjackie w zakresie inżynierii. Programy te trwają zazwyczaj od czterech do pięciu lat. Warunki przyjęcia na te programy obejmują kursy w szkole średniej z rachunku różniczkowego, fizyki, algebry, technologii i języka angielskiego. Stopień inżyniera jest zazwyczaj droższy niż tytuł licencjata sztuki, ponieważ jest to profesjonalny program mianowania, co skutkuje większą zdolnością do zarobkowania po ukończeniu studiów.
Osoby, które lubią kontaktować się z innymi, są naturalnymi liderami i wykwalifikowanymi inżynierami, uważają, że tego typu stanowisko jest satysfakcjonujące. W ramach tego stanowiska istnieje pewien poziom instrukcji lub wskazówek, który jest nową umiejętnością dla większości inżynierów. W tej roli wysoko cenione są umiejętności interpersonalne i komunikacja ustna.
Menedżerowie inżynierii są zobowiązani do nadzorowania lub zarządzania zespołami technologów inżynieryjnych, inżynierów i innych pokrewnych specjalistów. Liczba osób i zakres obszarów, za które odpowiadają, różnią się w zależności od branży. Na przykład kierownik ds. inżynierii lądowej może być odpowiedzialny za zespoły rysowników architektonicznych, osoby kreślące i inny personel pomocniczy.
Zarządzanie projektami jest głównym celem dnia menedżera ds. inżynierii. W tej roli odpowiada za planowanie projektów, tworzenie harmonogramów, organizowanie regularnych spotkań, współpracę z kontrahentami i klientami oraz utrzymywanie zespołu na bieżąco. Projekty inżynieryjne są zazwyczaj dość duże i nie jest niczym niezwykłym, że do projektu jest przypisanych wielu menedżerów inżynierskich. Jest to bardzo cenne w przypadku projektów, które mają wpływ na wiele dyscyplin inżynierskich.
Interakcja z klientem jest ważną częścią roli kierownika ds. inżynierii. Zazwyczaj uczestniczy w spotkaniu wstępnym, przeglądzie lub tworzeniu projektu lub specyfikacji projektu oraz przydzieleniu zespołu. Regularnie zaplanowane spotkania są zwykle aranżowane przez kierownika ds. inżynierii, który ustala program i w razie potrzeby sprowadza członków zespołu.
Ważnymi umiejętnościami są umiejętność pracy z wieloma ludźmi, szybkiego rozwiązywania problemów oraz dzielenia się informacjami i doświadczeniem z personelem. Wielu menedżerów inżynierii uważa, że dodatkowe kursy z zakresu budowania zespołu, skutecznej komunikacji i mentoringu mogą być bardzo pomocne w tej roli. Dynamika każdego zespołu opiera się na zachowaniu lidera zespołu.