Kierownik projektu biznesowego jest odpowiedzialny za tworzenie, wdrażanie i nadzorowanie projektów, które spełniają cele i zadania jego firmy. Projekty te mogą obejmować wdrożenie nowej technologii w firmie lub zapewnienie, że pracownicy wykonają procedurę dokładnie i wydajnie. Często zdarza się, że menedżer projektów biznesowych pracuje w różnych branżach, w tym w finansach, opiece zdrowotnej lub technologii.
Obowiązkiem kierownika projektu biznesowego jest opisanie wszystkich zadań i obowiązków pracowników, którymi zarządza. Często korzysta z systemu zarządzania projektami w celu przydzielania zadań i zarządzania produkcją personelu. Kierownicy projektów biznesowych muszą również zarządzać budżetem i zasobami, które zostały przydzielone do konkretnego projektu, aby zapewnić, że projekt zostanie ukończony na czas i zgodnie z parametrami ustalonymi przez kadrę kierowniczą.
Większość kierowników projektów biznesowych ma co najmniej stopień licencjata, zazwyczaj w dziedzinach takich jak zarządzanie przedsiębiorstwem lub systemy informatyczne. Menedżerowie, którzy chcą zyskać przewagę na rynku, często posiadają tytuł magistra w zakresie zarządzania projektami, a także certyfikaty zarządzania projektami. Oprócz formalnego wykształcenia i certyfikatów osoby rozpoczynające tę karierę będą musiały mieć co najmniej kilkuletnie doświadczenie w zarządzaniu, zanim zostaną kierownikiem projektów biznesowych.
Doskonałe umiejętności komunikacyjne i umiejętność wielozadaniowości są koniecznością dla kierownika projektów biznesowych, ponieważ będzie on odpowiedzialny za komunikowanie się z różnymi osobami w wielu działach i zarządzanie wieloma projektami jednocześnie. Menedżerowie projektów biznesowych muszą być w stanie pracować wydajnie, ponieważ wiele projektów ma określony termin, który musi zostać osiągnięty, aby firma mogła osiągnąć swoje cele. Oprócz sprawnego działania, kierownik projektu biznesowego musi również być w stanie zmotywować członków swojego zespołu do tego samego.
Praca kierownika projektu biznesowego może być intensywna, ponieważ jest on odpowiedzialny za zarządzanie projektami, budżetami i ludźmi. Menedżerowie ci muszą stale oceniać członków swojego zespołu, aby upewnić się, że wykonują powierzone im zadania. W przypadku, gdy członek zespołu nie jest w stanie wypełnić swoich obowiązków, obowiązkiem kierownika projektu biznesowego jest ponowne przypisanie członka zespołu do nowego zadania lub całkowite usunięcie go z projektu.