Kierownik projektu informatycznego to osoba, która zarządza terminami projektu informatycznego. Ta osoba jest określana jako kierownik projektu informatycznego lub informatycznego. Projekty IT są zwykle dyktowane przez CIO (Chief Information Officer) lub dyrektorów ds. technologii w firmie. Wraz z rozwojem nowych technologii pojawia się potrzeba unowocześniania i ulepszania systemów i tu pojawia się kierownik projektu.
Kierownictwo wyższego szczebla jest zawsze zainteresowane uruchamianiem nowych projektów, aby spełnić swoje cele korporacyjne. W wielu okolicznościach doprowadziłoby to do ewolucji projektu informatycznego. Projekt IT może obejmować wiele osób, technologii i obejmować wiele miesięcy, a być może lat. Posiadanie solidnego kierownika projektu IT jest często kluczem do sukcesu tych inicjatyw. Kierownik projektu będzie mógł śledzić cele, mierzyć wyniki, zadawać trudne pytania i ostatecznie dostarczyć projekt na czas i zgodnie z budżetem.
Codzienne czynności kierownika projektu IT mogą się znacznie różnić w zależności od fazy projektu. Podczas inicjowania projektu kierownik projektu może spotkać się z kluczowymi interesariuszami, aby pomóc określić, jakie są kluczowe cele. Podczas analizy i projektowania kierownik projektu może pomóc zespołowi w zebraniu wymagań i burzy mózgów nad technicznymi rozwiązaniami danego problemu.
Jednym z największych wyzwań kierownika projektu jest utrzymanie zespołu w ryzach. Może to być szczególnie trudne w przypadku dużego zespołu i wielomiesięcznego projektu. Każdy dobry kierownik projektu zawsze będzie miał u klienta punkty kontrolne lub bramki. Czasami klient może być klientem wewnętrznym, innym razem klientem może być całkowicie inna firma.
Jeśli kierownik projektu jest w stanie koordynować czarną otchłań konfliktów harmonogramów, kolejnym dużym wyzwaniem jest faktycznie dotrzymanie terminów i celów uzgodnionych z klientem. Często jest to bardzo trudne w przypadku większego projektu, ale jest łatwiejsze w przypadku mniejszego zespołu. Kierownik projektu IT zazwyczaj odbywa cotygodniowe spotkania z najbliższym zespołem i comiesięczne raporty o stanie dla dyrektora ds. informatyki lub innych dyrektorów sponsorujących projekt.
Bycie odnoszącym sukcesy kierownikiem projektów IT to wieloaspektowa praca, w której często mniej chodzi o umiejętności techniczne, a bardziej o finezję i zdolności przywódcze. Oczywiście osoba nie może być kierownikiem projektu bez zrozumienia konkretnej technologii, z którą pracuje. Kiedy dana osoba jest w stanie rozwinąć umiejętności techniczne, może zostać odnoszącym sukcesy kierownikiem projektów IT.