Kultura organizacyjna i środowisko są powiązane w zakresie, w jakim środowisko prawie zawsze wpływa na strukturę kultury organizacji. Środowisko odgrywa tak ważną rolę w kulturze organizacyjnej, że międzynarodowa firma o ugruntowanej kulturze organizacyjnej może być zmuszona do restrukturyzacji lub modyfikacji swojej kultury zgodnie z nakazami swojego otoczenia. Na przykład firma z siedzibą w Stanach Zjednoczonych może odkryć, że typ kultury korporacyjnej, który działa w USA, nie będzie działał w niektórych krajach arabskich. To po prostu wpływ sił środowiskowych na kulturę korporacyjną. Jeśli taka firma chce prowadzić działalność za granicą, musiałaby dostosować swoją kulturę organizacyjną do nowego otoczenia.
Kultura organizacyjna odnosi się do tego, w jaki sposób firma ustaliła metody oczekiwanych działań w każdej sytuacji. Może to obejmować takie czynniki, jak sposób ubierania się, sposób interakcji między pracownikami a kierownictwem oraz rodzaj oczekiwań, jakie firma ma wobec swoich pracowników. Otoczenie organizacyjne to odniesienie do rodzaju otoczenia, w którym działa firma. Może to obejmować zarówno środowisko zewnętrzne, jak i środowisko wewnętrzne.
Obowiązująca polityka rządu jest zewnętrznym czynnikiem środowiskowym, który może mieć wpływ na strukturę korporacyjną. Na przykład w niektórych krajach obowiązują zasady, które uniemożliwiają kobietom wykonywanie pewnych rodzajów działalności w miejscu pracy. Taka polityka może nawet określać sposób ubierania się kobiet i interakcji z innymi pracownikami. Firma z kulturą korporacyjną, która zachęca do równości w miejscu pracy, może być zmuszona do ograniczenia takich praktyk, aby wtopić się w otoczenie. To tylko jeden przykład tego, jak kultura organizacyjna i środowisko są ze sobą powiązane.
Związki zawodowe to kolejny czynnik wchodzący w skład kultury i środowiska organizacyjnego. Jeśli siła robocza jest szczególnie silna i często angażuje firmę w różne metody wykręcania rąk, które obejmują częste strajki lub groźby strajku, relacje między kierownictwem firmy a pracownikami należącymi do różnych związków mogą być napięte. Ponieważ kultura korporacyjna jest definiowana przez działania ludzkich elementów korporacji, napięcie to zostanie przeniesione na codzienne czynności w sprawach firmy. Może to wpłynąć na kulturę korporacyjną do tego stopnia, że istnieje poczucie wzajemnej nieufności i braku serdeczności między kierownictwem a personelem ogólnym. Czynnik ten wynika z wewnętrznego zderzenia kultury organizacyjnej z otoczeniem.