Istnieje pewien związek między postawami a satysfakcją z pracy pracowników w organizacji. Postawy lub sposób, w jaki pracownicy odnoszą się do zadań, warunków pracy i wynagrodzenia, wpływają na satysfakcję z pracy, która przenika do firmy. Zazwyczaj im więcej pozytywnych postaw wokół pracodawcy, tym większa satysfakcja z pracy wśród pracowników, a to może prowadzić do wyższej wydajności pracy. Personel lub dział zasobów ludzkich pracodawcy może przeprowadzić badania w celu oceny obu tych czynników, a także wdrożyć programy mające na celu poprawę nastrojów.
Kultura może wpływać na postawy pracowników i satysfakcję z pracy. Na przykład, jeśli dana osoba należy do kultury, w której pewne dni religijne są uznawane, sposób, w jaki pracodawca traktuje te dni, może wpłynąć na satysfakcję z pracy tego pracownika. Jeśli firma honoruje dzień religijny jako święto, prawdopodobnie będzie to dobrze rezonować z osobą z tej kultury. Z drugiej strony, nieprzestrzeganie przez pracodawcę święta religijnego określonej kultury może negatywnie wpłynąć na postawę tej osoby, co z kolei może prowadzić do obniżenia satysfakcji z pracy.
Wynagrodzenia, w tym wynagrodzenie i dodatki dla pracowników, z pewnością kształtują stosunek pracowników do swojej pracy. Pracodawcy, którzy tworzą środowiska, w których pracownicy otrzymują sprawiedliwe wynagrodzenie i gdzie istnieją możliwości rozwoju, prawdopodobnie będą tworzyć pozytywne nastroje wśród pracowników. Jeśli jednak istnieją negatywne czynniki wpływające na wynagrodzenie, takie jak wyższe koszty opieki zdrowotnej, które zmniejszają dochody netto pracowników, mogą ucierpieć postawy i satysfakcja z pracy. Na postawy wobec pracodawcy często wpływają również relacje ze współpracownikami. Jeśli na przykład istnieje silne poczucie środowiska zespołowego, może to prowadzić do korzystnych postaw w pracy, podczas gdy wrogie relacje mogą zaszkodzić środowisku pracy.
Oznaki, że należy poprawić postawy pracowników i satysfakcję z pracy, można zidentyfikować we wzorcach zachowań. Na przykład wysoka absencja może być wynikiem stresu i choroby, które są spowodowane niską satysfakcją z pracy. Obawy związane z negatywnym nastawieniem i niską satysfakcją z pracy można rozwiązać poprzez rozesłanie ankiet wśród pracowników, aby dowiedzieć się, co może powodować negatywne nastroje. Na podstawie odpowiedzi pracowników pracodawca może wprowadzić zmiany, które prawdopodobnie przyniosą korzystne rezultaty. Wyższa satysfakcja z pracy może zmniejszyć liczbę nieobecności, co z kolei powinno prowadzić do większej produkcji pracowników.