Prowadzenie udanego biznesu to coś więcej niż tylko zarabianie pieniędzy; oznacza to również możliwość zarządzania ludźmi, dzięki którym to wszystko jest możliwe – pracownikami. Posiadanie dobrze zdefiniowanego zestawu praktyk w zakresie zasobów ludzkich (HR) ułatwia wykonanie tego zadania. Praktyki, które są uzasadnione prawnie i etycznie, przyniosą lepsze wyniki w biznesie niż próby zarządzania pracownikami w sposób przypadkowy.
Najlepsze praktyki kadrowe tworzą najbardziej efektywną i wydajną metodę realizacji każdego celu lub zadania dla biznesu. W połączeniu z misją i celami firmy, praktyki te mogą rozwiązać wiele problemów personalnych, które mogą pojawić się w firmie. O wiele lepiej dla firmy jest dążenie do realizacji celów jako jedna jednostka, wspólnie pracując nad wspólnym celem i mając plan, aby go osiągnąć.
Do najskuteczniejszych praktyk w zakresie zasobów ludzkich należy umiejętne przywództwo w postaci menedżera zasobów ludzkich lub zespołu z doświadczeniem w sprawach pracowniczych, wymaganiach prawnych i rozwoju organizacji. Skuteczny menedżer ds. zasobów ludzkich będzie miał zarówno doświadczenie zawodowe, jak i wykształcenie, aby skutecznie kierować wysiłkami kadrowymi firmy. Ponadto ważne jest, aby kierownictwo firmy zapewniało równe miejsce przy stole pracownikom działu zasobów ludzkich, aby jak najlepiej odpowiadało celom firmy.
Jednym z ogólnych przykładów praktyk HR jest planowanie zasobów ludzkich, które obejmuje zwracanie uwagi na poziomy wydajności poszczególnych działów i ocenę wzrostu, tak aby mógł mieć miejsce dodatkowy rozwój lub rekrutacja. Pomaga to firmie w nadążaniu za nowymi kampaniami i wysiłkami na rzecz ekspansji. Brak planowania zasobów ludzkich może skutkować niską wydajnością działów, niezadowoleniem pracowników i dodatkowym obciążeniem istniejących zasobów.
Innym przykładem praktyk w zakresie zasobów ludzkich są działania outsourcingowe, zwłaszcza gdy firma doświadcza problemów finansowych lub braków kadrowych. W razie potrzeby firma może współpracować z kierownictwem zasobów ludzkich w celu opracowania planu części operacji, które mają być obsługiwane przez zewnętrzną usługę, taką jak firma pracy tymczasowej lub dostawca zagraniczny. Wiedza, jak i kiedy to zasugerować, zależy od zespołu zasobów ludzkich, który będzie monitorował zmiany w firmie i oceniał działy, które mogą potrzebować dodatkowego wsparcia.
Niektóre firmy korzystają z usług zewnętrznej firmy doradztwa personalnego, ponieważ jest to bardziej opłacalne niż posiadanie wewnętrznego działu personalnego. Wiele funkcji i planowania, które wchodzą w skład praktyk związanych z zasobami ludzkimi, może być zarządzanych przez dostawcę doradztwa w zakresie zasobów ludzkich. Może to być również dobry sposób dla firmy na uzyskanie przewagi w zarządzaniu kapitałem ludzkim i zgodności z prawem, ponieważ specjaliści w firmie konsultingowej często mają wieloletnie doświadczenie w pomaganiu firmom w okresach wzrostu.