Najlepsze strategie utrzymania siły roboczej zazwyczaj obejmują połączenie pozytywnego wzmocnienia, stworzenia satysfakcjonującego środowiska pracy, dobrego wynagradzania pracowników oraz oferowania zachęt finansowych i premii. Plany świadczeń, które obejmują ubezpieczenie zdrowotne, płatne zwolnienia chorobowe i czas urlopu, również powinny zostać rozważone i wdrożone. Przede wszystkim wiele osób uważa, że są bardziej zadowoleni ze swojego środowiska pracy i rzadziej odchodzą, gdy czują się upoważnieni do wpływania na pozytywne zmiany w organizacji.
Solidny plan retencji pracowników może stworzyć wydajną atmosferę biznesową, zmniejszyć rotację i przyczynić się do sukcesu każdej organizacji. Pracownicy, którzy czują się docenieni i docenieni, zazwyczaj wykraczają poza obowiązki, aby zapewnić sukces swoim pracodawcom. W osiągnięciu tego może pomóc włączenie kluczowego personelu w pewne procesy decyzyjne i umożliwienie mu wkładu.
Wielu pracowników, którzy decydują się na odejście ze swoich obecnych pracodawców i szukanie pracy gdzie indziej, robi to, ponieważ czują, że podlegają mikrozarządzaniu. Aby uniknąć tego powszechnego problemu, wzmocnij członków personelu, zachęcając ich do wkładu i pozwól im przewodzić projektom. To z kolei często prowadzi do innowacyjnych pomysłów, które mogą zwiększyć produktywność, poprawić morale i zwiększyć zyski firmy.
Ogólnie rzecz biorąc, ludzie pracują, ponieważ potrzebują wypłaty. Dobrze opłacani pracownicy są bardziej skłonni do pozostania na obecnym stanowisku, nawet jeśli nie są w pełni zadowoleni ze swojej pracy. Są jednak bardziej skłonni do bardziej efektywnej pracy, gdy czują się szczęśliwi i szanowani przez menedżerów i innych pracowników. Osoby, które nie mogą się doczekać porannego wyjścia do pracy, zwykle nie szukają pracy gdzie indziej, nawet jeśli dostępne są lepsze opcje płacowe.
Osoba, która czuje, że jej opinia ma znaczenie, jest bardziej skłonna do udziału i przyczyniania się do ogólnego sukcesu firmy. Kiedy plan utrzymania siły roboczej skutecznie poprawia morale pracowników, członkowie personelu często dobrowolnie zwracają szczególną uwagę na klientów lub poświęcają dodatkowy czas na poprawę własnej pracy. Aktywny udział w spotkaniach strategicznych może również stać się bardziej widoczny.
Sposób, w jaki pracownicy postrzegają się nawzajem, ma również kluczowe znaczenie dla utrzymania pracowników. Często trudno jest jednak uniknąć plotek i kłótni w środowisku biznesowym, dlatego pracodawcy powinni zachęcać do koleżeństwa i silnego środowiska zespołowego, aby ograniczyć problemy międzybiurowe. Pracownicy, którzy dobrze się ze sobą dogadują i nawiązują przyjaźnie poza biurem, są bardziej skłonni do dążenia do siebie nawzajem przez cały dzień pracy. Mogą również zgłaszać się na ochotnika do pomocy członkom personelu w realizacji projektów przy niewielkiej lub żadnej podpowiedzi ze strony kierownictwa. Ponadto często dochodzi do mniej kłótni, gdy pracownicy szanują się nawzajem, co zapewnia bardziej produktywne dni pracy.