Przewaga konkurencyjna to zasób, który umożliwia firmie uzyskanie przewagi nad konkurentami, niezależnie od tego, czy jest to coś, co zmniejsza koszty, zwiększa wydajność lub wprowadza lepszą technikę lub proces. Tworząc analizę przewagi konkurencyjnej, można przyjrzeć się potencjalnym zagrożeniom ze strony innych podmiotów na rynku. Przyjrzenie się politycznym, ekonomicznym, społecznym i technologicznym (PEST) aspektom rynku również może być korzystne. Podczas gdy patrzy się na takie zalety z perspektywy zewnętrznej, analiza mocnych i słabych stron firmy, szans i zagrożeń (SWOT) może rozważyć zalety firmy z perspektywy wewnętrznej.
Analiza uwzględniająca przewagę konkurencyjną firmy może przyjrzeć się zagrożeniom ze strony innych graczy na rynku. Taka analiza może brać pod uwagę możliwość pojawienia się nowych podmiotów na rynku i rozważyć wszelkie bariery wejścia, które mogą sprawić, że jest to mało prawdopodobne. Siła przetargowa dostawców na rynku to kolejny czynnik, który może być problemem lub korzyścią dla przedsiębiorstwa, ponieważ konieczność ustępstw wobec dostawców może podnieść koszty produkcji. Inną możliwością, którą należy ocenić w analizie przewagi konkurencyjnej, jest potencjalne zagrożenie wejściem na rynek produktów substytucyjnych.
Innym aspektem analizy przewagi konkurencyjnej może być analiza PEST. Taka analiza dotyczy czynników politycznych, ekonomicznych, społecznych i technologicznych w odniesieniu do rynku, na którym działa przedsiębiorstwo. Przewaga konkurencyjna firmy może zniknąć lub stać się mniej efektywna, jeśli przedsiębiorstwo działa w niestabilnym środowisku politycznym, zagrożonym nacjonalizacją i wywłaszczeniem. Niestabilne środowisko gospodarcze z wysoką stopą inflacji, zmienną walutą i stopami procentowymi lub niskim lub ujemnym wzrostem gospodarczym również może odebrać przewagę konkurencyjną. Czynniki społeczne, takie jak gust i moda, mogą z łatwością wpływać na popyt na produkty, a zmiany technologiczne mogą również podważyć wiodącą pozycję firmy na rynku.
Inne techniki analizy przewagi konkurencyjnej mogą obejmować analizę SWOT, która bada mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia stojące przed przedsiębiorstwem. Analiza przewagi konkurencyjnej mogłaby również przyjrzeć się cechom przedsiębiorstwa, które odróżniają je od konkurencji i rozważyć, w jakim stopniu przewagi te są trwałe. Cechy te mogą obejmować jakość zarządzania, zasoby dostępne w lokalizacji firmy, poziom wyszkolenia siły roboczej lub powiązania z innymi przedsiębiorstwami i sieciami innowacyjnymi. Zdolność firmy do produkcji po niskich kosztach można również przeanalizować pod kątem korzyści skali, wykorzystania aktywów, integracji łańcucha dostaw lub umiejętności siły roboczej oraz trwałości tych zalet.