Skuteczne przywództwo organizacyjne nie jest jakimś mistycznym zjawiskiem; organizacje działają efektywnie w oparciu o osoby w nich pracujące. Właściciele i kadra kierownicza są głównymi osobami, które nadają ton kierowniczy w organizacji. Najlepsze wskazówki dotyczące angażowania się w skuteczne przywództwo organizacyjne obejmują właściwy obraz siebie, tworzenie celów organizacyjnych oraz przegląd zachowań i motywacji pracowników. Mogą one prowadzić do innych atrybutów przywództwa organizacyjnego, takich jak maksymalizacja wydajności, niski poziom stresu organizacyjnego i właściwe podejmowanie decyzji w firmie. Te i inne kroki są niezbędne do stworzenia przywództwa w organizacji.
Liderzy muszą mieć pozytywny obraz siebie, jeśli pragną sukcesu w organizacji. Wykształcenie i doświadczenie to dwie cechy, które mogą pomóc w kształtowaniu własnego wizerunku. Ponadto liderzy muszą wiedzieć, co wiedzą i, co ważniejsze, wiedzieć, czego nie wiedzą. Pozwala to liderowi zatrudniać innych do wykonywania zadań, które wchodzą w skład skutecznego przywództwa organizacyjnego. Inni w firmie mogą również szukać inspiracji u lidera, który ma pozytywny obraz siebie.
Cele są koniecznością w każdej organizacji, a liderzy często odpowiadają za ich tworzenie i doprowadzenie do końca. Liderzy muszą tworzyć wszelkiego rodzaju cele pod auspicjami skutecznego przywództwa organizacyjnego. Na przykład zysk i jakość produktu powinny być tylko kilkoma celami spośród wielu. Inne cele tworzenia skutecznego przywództwa organizacyjnego obejmują rozwój wykwalifikowanych pracowników, tworzenie przewagi konkurencyjnej na rynku oraz znajdowanie nowych pomysłów na rurociągi produktowe. Liderzy powinni znaleźć osoby, które mogą pomóc w tworzeniu i realizacji celów w organizacji.
Pracownicy są często siłą napędową firmy. Stanowią zarówno największy wydatek, jak i największą grupę aktywów w firmie. Skuteczne przywództwo organizacyjne pomaga poprawić zachowanie pracowników i kieruje motywacją pracowników. Liderzy mogą to osiągnąć na wiele różnych sposobów; celem musi być jak najlepiej wykonać zadanie w obecnych warunkach w firmie. Krótko mówiąc, przywództwo organizacyjne musi być czymś więcej niż prowadzeniem operacji biznesowych przez pracowników, ale także z nimi.
Projekt organizacyjny może również mieć wpływ na skuteczne przywództwo organizacyjne. Liderzy muszą być gotowi do wprowadzenia drastycznych zmian, jeśli to konieczne, aby poprawić wydajność pracowników i zmniejszyć stres pracowników. Małe zmiany mogą czasami mieć największy wpływ. Liderzy muszą wprowadzać zmiany, aby stworzyć środowisko biznesowe, które jest zarówno wydajne, jak i efektywne. Brak odpowiednich niezbędnych umiejętności przywódczych może skutkować trudnym środowiskiem pracy i niższą konkurencyjnością organizacji.