Tworzenie scenariuszy jest wykorzystywane w świecie biznesu do podejmowania strategicznych decyzji oraz oceny potencjalnych szans i zagrożeń poprzez opracowanie szeregu możliwych scenariuszy tego, co może się wydarzyć w przyszłości. Dla firm zajmujących się opracowywaniem scenariuszy ważne jest, aby zawęzić scenariusze do kwestii, które mogą na nie wpłynąć, a tym samym usprawnić proces. Ponadto kierownictwo powinno upewnić się, że oceniło całą sytuację prowadzącą do wyniku scenariusza, ponieważ zapewni to pewien wgląd w to, jak może się potoczyć przyszłość. Wreszcie, firma realizująca scenariusze powinna starać się określić pożądany rezultat, który pomoże jej w podjęciu decyzji, które doprowadzą ją do tego celu.
Każda firma, która mogłaby przewidzieć przyszłość, miałaby znaczną przewagę nad konkurentami i resztą rynku. Niestety przyszłość jest niepoznawalna, więc kolejną najlepszą rzeczą, jaką firma może zrobić, jest próba przygotowania się na wszystkie możliwe przyszłe wyniki. Dlatego popularna jest strategia tworzenia scenariuszy. Ważne jest, aby firma podążająca tą ścieżką przestrzegała kilku prostych zasad, aby uzyskać maksymalny efekt z procesu.
Aby rozwój scenariuszy nie stał się zbyt nieporęczny, firmy powinny starać się skoncentrować tylko na możliwych wynikach, które miałyby znaczący wpływ na przyszłość ich działalności. Ponieważ konsultanci zewnętrzni są często wykorzystywani do planowania scenariuszy, kierownictwo powinno zapewnić ścisłą współpracę z tymi konsultantami, aby jak najlepiej dostosować proces do swoich operacji. W ten sposób wyniki będą trafne i zapewnią firmie doskonały materiał do analizy.
Chociaż skoncentrowanie się wyłącznie na wynikach opracowywania scenariuszy może być kuszące, firmy, które to robią, mogą nie w pełni wykorzystywać tej strategii. Patrząc na wszystkie niezliczone zmienne, które mogą prowadzić do różnych wyników, firma może zasadniczo przyzwyczaić się do nieznanego. To usunie wiele niespodzianek z potencjalnej przyszłości biznesowej.
Koncepcja scenariusza normatywnego jest kluczowa podczas opracowywania scenariusza. Scenariusz normatywny to taki, który reprezentuje najlepszy możliwy wynik dla firmy z zestawu alternatyw. Po zidentyfikowaniu tego scenariusza kierownictwo firmy może zająć się sprawdzeniem, jak może osiągnąć ten punkt. Ważne jest, aby scenariusz normatywny był realistycznym celem, do którego firma może rozsądnie osiągnąć, biorąc pod uwagę swoje zasoby i sytuację. Określając cel i obserwując, jak realizowany jest scenariusz, firma ma potencjalny plan przyszłego sukcesu.