Różne biznesplany organizacji pozarządowych mogą być potrzebne w zależności od celów każdego planu i osób, dla których jest on przygotowywany. NGO lub organizacja pozarządowa, która rozpoczyna działalność, musi przygotować biznesplan dla osób, które będą dostarczać fundusze lub pożyczać pieniądze, w tym społeczeństwa, firm, banków lub ewentualnie rządu. Organizacja pozarządowa, która już istnieje, może być zmuszona do przygotowania innego rodzaju biznesplanu, jeśli zamierza rozszerzyć zakres swojej pracy, aby pokazać potencjalnym pożyczkodawcom i inwestorom, jak zostaną wydane ich pieniądze. Biznesplany organizacji pozarządowych mogą wymagać sporządzenia do celów wewnętrznych, aby umożliwić kierownictwu planowanie z wyprzedzeniem, skupiając się głównie na prognozach i prognozach finansowych. Innym rodzajem wewnętrznego biznesplanu byłby plan strategiczny, kładący nacisk na cele średnio- i długoterminowe oraz plany ekspansji, a nie prognozy finansowe.
Biznesplan nowej organizacji pozarządowej będzie musiał zawierać pewne informacje na temat celów i zadań organizacji. Ta część planu powinna normalnie opisywać charakter organizacji, jej umiejętności i specjalizację. Powinna również opisywać problem, który organizacja pozarządowa zamierza rozwiązać, oraz metody, za pomocą których zapewni rozwiązanie problemu. Plan powinien opisywać klientów i rynek docelowy, w jaki sposób można dotrzeć do tych osób i dlaczego organizacja może wykonywać pracę lepiej niż inne organizacje. W zależności od rodzaju organizacji pozarządowej, w tej sekcji można opisać koszt oferowanych usług oraz sposób, w jaki organizacja pozarządowa będzie zarabiać pieniądze lub zajmować się zbieraniem funduszy.
Biznesplany organizacji pozarządowych mogą być konieczne, gdy organizacja przygotowuje się do rozwoju. Być może organizacja pozarządowa zamierza rozszerzyć swoje usługi. Na przykład, jeśli zapewnia mikrofinansowanie na obszarach wiejskich, może chcieć dotrzeć do większej liczby przedsiębiorstw i działać na szerszym obszarze geograficznym. Organizacja pozarządowa świadcząca usługi na rzecz określonej grupy może dążyć do poprawy jakości swoich usług, a nie liczby osób, którym służy. Plan rozwoju będzie musiał wskazywać wymaganą kwotę dodatkowych pieniędzy, na co zostaną wydane i co zostanie osiągnięte.
Biznesplany organizacji pozarządowych mogą być również wymagane do celów zarządzania wewnętrznego. Może to być plan obejmujący prognozy dochodów i wydatków w przyszłości oraz sposób pozyskiwania pieniędzy. Powinno to pokazać kierownictwu, kiedy będą potrzebne dodatkowe fundusze i zawierać pewne plany, w jaki sposób mają zostać zebrane pieniądze. Jeśli organizacja pozarządowa dokonuje przeglądu swojej przyszłej strategii, potrzebny będzie inny rodzaj planu wewnętrznego, określającego nowe cele i przedstawiającego strategię, która może osiągnąć te cele.