Mechanizmy ładu korporacyjnego to zasady, wytyczne i kontrole służące do zarządzania organizacją i ograniczania nieefektywności. Właściciele firm i liderzy wykorzystują te mechanizmy, aby pomóc menedżerom i pracownikom zrozumieć akceptowalne zachowanie podczas pełnienia funkcji biznesowych. Ład korporacyjny może również stanowić czynniki motywacyjne w organizacji. Cele i zadania mogą obejmować zachęty do nagradzania osób za przestrzeganie wewnętrznych standardów operacyjnych firmy. Wspólne mechanizmy ładu korporacyjnego obejmują radę dyrektorów, kontrole wewnętrzne, siłę równoważącą i wynagrodzenia.
Duże organizacje i spółki publiczne korzystają z rady dyrektorów, aby zapewnić, że interes akcjonariuszy lub inwestorów zewnętrznych przynosi wystarczające zyski finansowe. Członkowie zarządu są zazwyczaj głosowani przez akcjonariuszy na corocznych zebraniach. Każdy członek pełni określoną liczbę lat i jest odpowiedzialny za nadzorowanie dyrektorów i kierowników wykonawczych, tworzenie misji lub wizji firmy, ustalanie poziomów wynagrodzeń dla funkcjonariuszy oraz rozwiązywanie wszelkich istotnych konfliktów wewnętrznych lub zewnętrznych. Rada dyrektorów zazwyczaj składa się z osób, które nie pracują bezpośrednio dla firmy. Daje to obiektywną opinię dotyczącą zarządzania organizacją.
Kontrole wewnętrzne reprezentują mechanizmy ładu korporacyjnego, które są standardowymi zasadami i procedurami, których przestrzega każda osoba w organizacji. Te mechanizmy kontrolne pomagają chronić i zabezpieczać informacje biznesowe lub finansowe firmy. Kontrole często mają miejsce na poziomie korporacyjnym, ponieważ menedżerowie wykonawczy są odpowiedzialni za wszystkie operacje biznesowe i sprawozdawczość finansową. Audyty wewnętrzne i zewnętrzne pomagają zapewnić, że te kontrole są wystarczające i nie tworzą nadmiernie restrykcyjnego środowiska pracy. Kontrole wewnętrzne mogą również podlegać przepisom ustawowym i wykonawczym agencji rządowych. Firmy mogą być zmuszone do wdrożenia kontroli wewnętrznych, aby uniknąć kar lub grzywien.
Równoważenie siły w organizacji to wspólny zestaw mechanizmów nadzoru korporacyjnego. Organizacje często tworzą wiele działów, działów i menedżerów w celu podziału odpowiedzialności i ograniczenia liczby zadań wykonywanych przez jedną osobę. Gwarantuje to, że żadna osoba nie może nadmiernie rozbudować zasobów organizacji. Stworzenie tego systemu kontroli i równowagi może również zapewnić firmom pewną elastyczność w zakresie dodawania dodatkowych mechanizmów ładu korporacyjnego. Pomaga to również firmom łączyć spółki zależne w ich działalność przy jak najmniejszej liczbie problemów.
Wynagrodzenie to rodzaj struktury zarządzania opartej na wynikach. Te mechanizmy ładu korporacyjnego oferują indywidualne premie, akcje spółki, podwyżki wynagrodzeń, dodatkowy czas wolny lub inne świadczenia. Pomaga to firmom poprawić wydajność, oferując menedżerom i osobom indywidualnym możliwość czerpania osobistych korzyści z ciężkiej pracy w organizacji. Organizacje często wykorzystują ten mechanizm, aby wykorzystać kreatywne cechy swoich pracowników, którzy mogą pomóc w znalezieniu nowych sposobów realizacji zadań i celów.