Ryzyka korporacyjne występują w wielu różnych rodzajach. Niektóre dotyczą wewnętrznej funkcji firmy, podczas gdy inne dotyczą czynników zewnętrznych, które mogą mieć negatywny wpływ na rentowność firmy w krótkim okresie. Identyfikowanie tego rodzaju zagrożeń korporacyjnych i opracowywanie strategii w celu zminimalizowania wpływu jest kluczową funkcją w zarządzaniu ryzykiem i uważa się ją za niezbędną do umożliwienia firmie nie tylko utrzymania obecnej pozycji na rynku, ale ostatecznie umożliwienia firmie rozwoju.
Wewnętrzne ryzyko korporacyjne często obraca się wokół modelu biznesowego samej firmy. W tym przypadku dział zarządzania ryzykiem korporacyjnym będzie starał się zidentyfikować wszystko, co jest nieodłącznie związane ze sposobem działania firmy, co może stanowić wymierne ryzyko dla stabilności finansowej firmy. Na przykład, zarządzanie ryzykiem przyjrzy się, jaki rodzaj kontroli i sald ma na celu zapobieganie kradzieży pracowników, czy to w postaci towarów lub materiałów, czy też rozliczenia zastrzeżonych informacji z konkurentami. Proces będzie obejmował również ocenę warunków pracy, które mogą mieć negatywny wpływ na produkcję lub bezpieczeństwo pracowników zatrudnionych w tych obszarach, ponieważ brak odpowiedniej ochrony pracowników zwiększa ryzyko i może z czasem kosztować firmę. . Ryzyka korporacyjne tego typu często wiążą się z poświadczeniem bezpieczeństwa w kluczowych obszarach, takich jak dostęp do akt klientów, dokumentacji księgowej oraz działań badawczo-rozwojowych.
Oprócz wewnętrznych ryzyk korporacyjnych należy zwrócić uwagę na czynniki zewnętrzne, które mogą mieć negatywny wpływ na firmę lub jej reputację na rynku. Przykładem mogą być nowe przepisy, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność biznesową, a nawet jakiś rodzaj klęski żywiołowej, która niszczy kluczowe obiekty. W zależności od charakteru działalności, może to obejmować rozważenie, w jaki sposób firma będzie nadal wytwarzać wystarczającą ilość towarów lub usług, aby sprostać wymaganiom klientów, gdyby jeden lub więcej obiektów nagle przestało działać. W tym celu zarządzanie ryzykiem wymaga opracowania planów awaryjnych, które umożliwią przeniesienie produkcji tych towarów i usług do innych zakładów, a w razie potrzeby nawet outsourcing do firm partnerskich. Może to pomóc uchronić firmę przed utratą pieniędzy w przypadku klęski żywiołowej, zamachu stanu lub innej sytuacji, która powoduje zamknięcie zakładów.
Zakres ryzyka korporacyjnego będzie się różnić w zależności od wielkości i struktury zaangażowanego biznesu. Ryzyka nieodłącznie związane z działalnością przedsiębiorstwa wielonarodowego będą bardziej zróżnicowane niż w przypadku małej firmy działającej w jednej lokalizacji. W każdym przypadku należy dołożyć starań, aby zidentyfikować ryzyka istotne dla funkcjonowania firmy i upewnić się, że formułowane są plany ograniczające te ryzyka, co daje firmie szansę na rozwój.