Przywództwo strategiczne to raczej sposób myślenia niż proces. Osoby kierujące organizacją — zwykle właściciel lub kadra kierownicza — muszą być w stanie zainspirować tych, którzy pracują w firmie. Przywództwo polega na wykonywaniu zadań przez ludzi, a nie z ich powodu. Różne typy przywództwa strategicznego obejmują autorytatywne, partycypacyjne lub delegacyjne. Chociaż przywództwo często zaczyna się od jednej osoby, jego cechy i cechy muszą być dzielone z innymi, aby osiągnąć cele strategiczne firmy.
Autorytatywny styl przywództwa strategicznego to podejście odgórne. Liderzy są bardziej władczy w swoich strategiach i wymagają realizacji celów. Zamiast współpracować z jednostkami, autorytatywny przywódca będzie bardziej bezpośredni. Ten przywódca wierzy w pozostawanie ponad trudami codziennej pracy, jednocześnie kierując i kontrolując działania innych. Chociaż autorytatywny lider może odnieść sukces, pracownicy mogą wkrótce mieć urazę do tego trudnego stylu przywództwa.
Liderzy uczestniczący są zazwyczaj przeciwieństwem liderów autorytatywnych. Tutaj ten strategiczny styl przywództwa wymaga interakcji ze strony lidera wraz z pracownikami. Liderzy pomagają w realizacji niektórych zadań i często współpracują z innymi podczas wykonywania strategicznych zadań lub działań. Niektóre kultury mogą bardziej sprzyjać partycypacyjnemu przywództwu niż inne. Nastawienie wywodzące się z kultury może wymagać większej interakcji z pracownikami, a nie zwykłego kierowania pracownikami na co dzień.
Trzeci styl przywództwa — przywództwo delegowane — może być hybrydowym stylem przywództwa strategicznego w porównaniu z dwoma poprzednimi stylami. Tutaj lider deleguje nieistotne zadania pracownikom podczas pracy nad konkretnymi zadaniami lub czynnościami wyższego kierownictwa. Przywództwo strategiczne, które jest zgodne z tym nastawieniem, często koncentruje się na pracy zespołowej i realizacji mniejszych zadań przez wiele osób, aby osiągnąć cele na dużą skalę. Delegowanie może być trudną do opanowania techniką zarządzania. Liderzy muszą wiedzieć, które zadania delegować, a następnie nie angażować się w mikrozarządzanie, jeśli pracownicy wykonują zadania na różne sposoby.
Typy osobowości mogą również odgrywać rolę w różnych typach przywództwa strategicznego. Na przykład osoby mogą być życzliwe i zachowywać się jak rodzic lub wizjoner w biznesie. Osobowość jednostki jest dodatkiem do stylu przywództwa strategicznego i może go uzupełniać lub odbierać. Kultura organizacji wkrótce w wielu przypadkach przyjmie styl lidera. Stwarza to ton i kulturę w organizacji, z którą pracownicy będą pracować lub nie lubią, gdy pracują w firmie.