Modele analizy konkurencji pomagają firmie określić, które firmy są najbardziej niebezpieczne. Na przykład firma może chcieć wiedzieć, które firmy dominują na rynku widgetów. Pomocne może tu być użycie modeli, takich jak niezależne recenzje, siła-słabe strony-szanse-zagrożenia (SWOT) lub modele pięciu sił. Każda z tych metod dostarcza konkretnych informacji, dzięki którym firma zbiera dane o konkurentach. Mogą dostarczać podobne lub różne dane w zależności od rodzaju i liczby konkurentów na rynku.
Niezależna analiza konkurencji pochodzi od samej firmy lub niezależnej strony. Ta analiza prowadzi do uzyskania najmniejszej ilości przydatnych informacji, jeśli firma jest słabo przygotowana do gromadzenia danych. Właściciel może do tego zadania przydzielić pracownika lub po prostu zatrudnić firmę zewnętrzną. Korzystanie z firmy zewnętrznej powinno zapewnić lepsze wyniki w modelach analizy konkurencji, ponieważ strona trzecia prawdopodobnie ma lepszą znajomość rynku. Jednak koszt zatrudnienia firmy może być jedną z największych wad, obok nagłaśniania faktu analizy konkurencji.
Analiza SWOT jest nieco bardziej dogłębna niż niezależne modele analizy konkurencji. Konkretną sekcją poświęconą analizie konkurencji są zagrożenia zdefiniowane przez T w tym modelu. Zagrożenia reprezentują wszelkie wewnętrzne lub zewnętrzne czynniki, z którymi boryka się firma, które mogą obniżyć udział w rynku. Konkurencja jest tutaj jednym z największych zagrożeń, zarówno pod względem liczebności, jak i siły w otoczeniu biznesowym. Firma najprawdopodobniej zbierze te dane samodzielnie lub za pośrednictwem niezależnych osób.
Ważną częścią tych modeli analitycznych mogą być również słabości. Jeśli firma jest słaba w pewnym obszarze, silny konkurent może tę słabość wykorzystać. Przeprowadzając analizę konkurencji, firmy muszą zwracać uwagę zarówno na zagrożenia, jak i słabości tego modelu.
Model pięciu sił ma dwa różne aspekty, które mogą pomóc firmie zdefiniować zagrożenia ze strony konkurencji. Pierwszym aspektem tych modeli analizy konkurencji jest zagrożenie substytutami. Konkurenci mogą skupić się na tworzeniu produktów, które dobrze sprawdzają się w miejsce innego produktu. Substytuty mają tendencję do osłabiania struktury cenowej firmy, co prowadzi do niższych przychodów i zysków. Kupujący mogą również uznać, że towary zastępcze są wystarczająco cenne, aby kontynuować ich zakup w przyszłości.
Drugim aspektem modelu pięciu sił jest zagrożenie ze strony nowych uczestników. Modele analizy konkurencji, które koncentrują się na nowych zagrożeniach, najlepiej sprawdzają się w przypadku firm o ugruntowanej pozycji, które kontrolują rynek. Nowi konkurenci mogą utrudnić firmie o ugruntowanej pozycji utrzymanie udziału w rynku i pozostawanie w kontakcie z konsumentami.