Modele kultury korporacyjnej reprezentują naturalne środowisko wewnątrz firmy. W niektórych przypadkach model może nie mieć formalnej struktury lub zdefiniowanych reguł. Typowe typy modeli kultury korporacyjnej obejmują klan, adhokrację, hierarchię i rynek. Pierwsze dwa modele kultury mają bardziej organiczny charakter, podczas gdy dwa ostatnie są mechanistyczne. Firma może wybrać dowolną metodę, która odpowiada osobistym celom, przekonaniom i wartościom osób, które ją prowadzą, oraz ustalać wytyczne organizacji.
Modele kultury korporacyjnej klanu często wykazują cechy spójności, uczestnictwa, pracy zespołowej i poczucia rodziny. Tworzy to silną więź między pracownikami jednej firmy. Pracownicy są lojalni i pragną tradycji, dzięki którym firma odnosi sukcesy. Właściciele i kadra kierownicza mogą być bardziej skoncentrowani na tworzeniu wysokiego morale i rozwijaniu atrybutów każdego pracownika. Mniejsze organizacje mogą lepiej realizować ten model niż duże organizacje.
Adhokracja jest bardziej twórczą, adaptacyjną i przedsiębiorczą wśród modeli kultury korporacyjnej. Organizacje, które stosują ten model, są zwykle bardziej elastyczne w działaniu, gdy chcą poszerzyć linie biznesowe. Podejmowanie ryzyka jest również bardziej nieodłączne; osoby często chętniej podejmują ryzyko dla potencjalnych korzyści związanych z szansą biznesową. Innowacje i wzrost są tutaj niezbędne, ponieważ organizacja wydaje się być bardziej agresywna w zdobywaniu udziału w rynku. Chociaż nieformalny charakter, eksploracja jest kolejnym istotnym atrybutem adhokracji.
Firmy stosujące hierarchiczne modele kultury korporacyjnej skłaniają się ku dyscyplinie i strukturze. Porządek, zasady i jednolitość są tu niezbędne do stworzenia struktury organizacyjnej, która zdaniem właścicieli i kadry kierowniczej daje najlepszą szansę na sukces. Osoby pracujące w tych organizacjach często wierzą w zasady i zasady. Przestrzeganie tych dwóch czynników powinno prowadzić do sprawnych i skutecznych działań. Właściciele i kadra kierownicza to zwykle osoby, które tworzą zasady i zasady, które rozwijają i wspierają hierarchiczny model kultury korporacyjnej.
Model rynkowej kultury korporacyjnej to analityczne podejście do wewnętrznego funkcjonowania organizacji. Atrybuty tutaj obejmują rywalizację i osiąganie celów, których celem jest skoncentrowanie się na tworzeniu silniejszego udziału w rynku. Właściciele i kadra kierownicza mają tendencję do decydowania i wyznaczania swoim pracownikom wielu osiągnięć. Organizacje te mają tendencję do zatrudniania osób, które chcą osiągnąć przewagę konkurencyjną i dążenie firmy do przewagi rynkowej. Ten model kultury korporacyjnej jest zazwyczaj najbardziej agresywny ze wszystkich modeli.