Modele kultury organizacyjnej odwołują się do różnych kategorii w celu opisania dokładnego typu kultury organizacyjnej obowiązującej w organizacji. Kulturę organizacyjną można podzielić na cztery typy. Organizacja może należeć do hierarchii lub kultury klanu. Kultura organizacyjna może być również kulturą adhokracji lub może być kulturą rynkową. Wszystkie te modele kultury organizacyjnej mają swoje własne cechy, które je od siebie odróżniają.
Hierarchiczne modele kultury organizacyjnej to typy modeli organizacyjnych, które można znaleźć w korporacjach, w których formalność jest kluczowym czynnikiem kulturowym. W takich organizacjach wszystko musi być zrobione zgodnie z ustalonymi zasadami i przepisami, nie pozostawiając miejsca na indywidualizm. Przykładem takiej kultury jest typ, który uzyskują niektóre duże firmy prawnicze. W takich miejscach wszyscy pracownicy wiedzą, jakie są ich obowiązki i oczekuje się od nich przestrzegania ustalonych wzorców zachowań w firmie. Muszą nosić tylko określone rodzaje strojów, a młodsi pracownicy nie mają swobodnego ani łatwego dostępu do partnerów zarządzających. Takie korporacje szczycą się swoją wydajnością i niezawodnością.
W ramach modeli kultury organizacyjnej współpracy, organizacja jest prowadzona w sposób bardziej otwarty i przyjazny. Organizacje, które praktykują tego typu kulturę, wolą traktować swoich pracowników jak rodzinę, gdzie zaufanie i otwartość są naczelną zasadą. Najwyższe kierownictwo w tego typu kulturze nie jest poza zasięgiem młodszego personelu. W rzeczywistości młodszy personel jest nawet zachęcany do postrzegania menedżerów najwyższego szczebla jako mentorów i motywatorów, zamiast postrzegać ich w sztywny, formalny sposób. W tego typu kulturze praca zespołowa jest uważana za konieczność.
Modele kultury organizacyjnej adhocracy są praktykowane przez te typy firm, które starają się być w czołówce swojej dziedziny. Takie firmy lubią być pionierami i innowatorami. Starają się być tymi, którzy dysponują najnowszą technologią, najbardziej imponującymi wynikami sprzedaży i najbardziej dynamiczną siłą roboczą. Zachęcają swoich pracowników do podejmowania inicjatywy i nieszablonowego myślenia. Takie organizacje chętniej eksperymentują z nowymi pomysłami i nowymi schematami.
Modele rynkowej kultury organizacyjnej mają zastosowanie w tych organizacjach, w których podstawą jest poziom produktywności. Od pracowników oczekuje się motywacji i konsekwentnego kończenia każdego powierzonego im projektu w odpowiednim czasie. Przykładem organizacji, które praktykują ten rodzaj kultury, są firmy finansowe, takie jak banki i firmy ubezpieczeniowe, które wyznaczają swoim pracownikom i marketerom miesięczne cele do spełnienia.