Modele projektu organizacyjnego szczegółowo opisują, w jaki sposób firma organizuje osoby i operacje w swoich obiektach. Istnieje wiele różnych typów modeli projektowych, a firmy wybierają ten, który najlepiej im odpowiada. Różne modele projektowania organizacyjnego często zaczynają się od płaskiej lub wysokiej struktury. Następnie organizacja może wykorzystać model projektowy do stworzenia określonych działów w firmie w celu realizacji działań. Właściciele i kadra kierownicza mają tendencję do kierowania tym procesem w większości przypadków, chociaż może wystąpić podejście oddolne.
Organizacje płaskie mają zwykle kilka warstw zarządzania. Firmy stosują te modele organizacyjne, aby zachęcić pracowników do wzięcia na siebie większej odpowiedzialności. Płaska struktura może również zapobiegać mikrozarządzaniu, ponieważ mniej menedżerów jest w stanie kontrolować określone działania pracownika. Właściciele i dyrektorzy mogą również trzymać rękę na pulsie firmy, ponieważ między nimi a pracownikami pierwszej linii istnieje mniej poziomów. Jednak pozostawione bez odpowiedniego nadzoru firmy te mogą stać się nieefektywne.
Wysokie organizacje mają znacznie więcej poziomów zarządzania w porównaniu do organizacji płaskich. Więcej zarządzania pozwala na lepszą kontrolę, chociaż większa biurokracja jest efektem ubocznym. Czasami uniemożliwia to firmie płynną pracę, ponieważ pracownicy niższego szczebla muszą czekać na określone decyzje wyższego kierownictwa. Te modele organizacyjne mają również więcej tendencji do mikrozarządzania, jeśli właściciel pozwala menedżerom na bezpośrednie zaangażowanie w codzienne czynności. Włączenie większej liczby stanowisk kierowniczych może również zwiększyć koszty organizacji.
Firma często podkreśla trzy ważne atrybuty w modelach projektowania organizacji: doskonałość, ludzie i komunikacja. Doskonałość oznacza, że słaba jakość lub wykonanie są nie do przyjęcia w procesie. Skupienie się na ludziach pomaga firmie lepiej współpracować poprzez tworzenie silnych relacji między pracownikami. Komunikacja jest niezbędna do informowania wszystkich pracowników o różnych działaniach w firmie. W większości przypadków firmy mogą doświadczyć jednego lub wszystkich z nich na pewnym poziomie w procesach projektowych.
Firmy muszą również stworzyć solidne procesy wdrażania projektowania organizacyjnego. Posiadanie powtarzalnej czynności zapewnia, że wszystkie procesy projektowania przebiegają według tych samych kroków do sukcesu. Kroki mogą obejmować ustawienie etapu, zebranie danych, zaprojektowanie transformacji oraz wdrożenie i ocenę procesu. Każdy etap obejmuje inny zestaw wiedzy, umiejętności i zdolności do ukończenia w najlepszy możliwy sposób. Chociaż firma może korzystać tylko z personelu wewnętrznego, agencje zewnętrzne mogą w razie potrzeby pomóc w zestawieniu tych modeli projektowania organizacji.