Jakie są zalety i wady pionowego systemu marketingowego?

Pionowy system marketingowy ma miejsce, gdy ta sama firma lub firma jest właścicielem części produkcyjnej, hurtowej i detalicznej sprzedaży produktu. Ten rodzaj systemu marketingowego, jak każdy rodzaj systemu marketingowego, ma swoje wady i zalety. Podstawową zaletą jest pełny obraz, jaki firma ma dla całego procesu marketingowego. Główną wadą jest to, że wzięcie na siebie jednej firmy może być zbyt dużą odpowiedzialnością.

Przykładem pionowego systemu marketingowego jest firma produkująca części samochodowe. Firma może kupić lub posiadać zakład produkcyjny, który tworzy część, oraz punkty sprzedaży detalicznej, które sprzedają części. W tego typu systemie marketingowym firma zajmująca się częściami samochodowymi byłaby również hurtownią, ponieważ zajmowałaby się dystrybucją części samochodowych z zakładu produkcyjnego na półki sklepów detalicznych.

Główną zaletą pionowego systemu marketingowego jest to, że firma zachowuje pełną kontrolę nad procesem. Ponieważ firma ma pełną kontrolę nad biznesem, firma utrzymuje również pełny lub całościowy obraz systemu marketingowego od początku do końca.

Kontrolowanie całego procesu pozwala firmie zidentyfikować wszelkie problemy, które występują lub mogą pojawić się w dowolnym momencie. Ponieważ firma ma szeroki obraz sytuacji, może zapobiegać problemom, zanim staną się problemami, lub szybko reagować na problemy, gdy się pojawią. Ogólnie rzecz biorąc, pozwala to firmie być znacznie bardziej wydajnym, niż gdyby każdy z procesów był oddzielny.

Zaangażowanie w pionowy system marketingowy, co oznacza zaangażowanie we wszystkie aspekty działalności, może być również upadkiem lub poważną wadą systemu. Bycie odpowiedzialnym za i pełną kontrolę nad każdym etapem procesu pionowego systemu marketingowego może przytłoczyć firmę.

W niektórych przypadkach powoduje to nieefektywność. Dzieje się tak, ponieważ firma kończy się koniecznością zarządzania każdym aspektem działalności bez konieczności stawania się mistrzem lub ekspertem w jednym lub kilku procesach w systemie. Na przykład firma może być naprawdę dobra w produkcji części samochodowych, ale nie rozumie i nie wie, jak skutecznie i skutecznie sprzedawać części klientom detalicznym. Zamiast tego tego rodzaju firmy mogą potrzebować hurtowni jako bufora, aby system naprawdę działał.