Η οργανωτική κουλτούρα και η στρατηγική συνδέονται επειδή η οργανωτική στρατηγική μπορεί να σχεδιαστεί μελετώντας την οργανωτική κουλτούρα. Με άλλα λόγια, η οργανωτική στρατηγική επηρεάζεται από την κουλτούρα που έχει οριστεί στον οργανισμό. Η κουλτούρα κάθε εταιρείας είναι απλώς το καθιερωμένο μοτίβο να κάνουμε πράγματα. Η κουλτούρα μιας εταιρείας είναι αυτή που καθορίζει τη στάση και τη συμπεριφορά οποιουδήποτε εργαζομένου σε μια δεδομένη κατάσταση.
Ο πολιτισμός είναι ο ορισμός της ουσίας της εταιρείας. Για παράδειγμα, μια πτυχή της εταιρικής κουλτούρας είναι η στάση των εργαζομένων απέναντι στο εταιρικό σύνθημα. Εάν ένα εστιατόριο πίτσας βραβευτεί για δωρεάν παράδοση ορισμένων ειδών εντός 30 λεπτών από την παραγγελία σε μια συγκεκριμένη τοποθεσία, θα ενσταλάξει την απόλυτη σημασία αυτού στους υπαλλήλους του. Αυτό μπορεί να φανεί με τον φρανκτικό τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι-ξεκινώντας από αυτούς που λαμβάνουν την παραγγελία, μετά από αυτούς που ετοιμάζουν την πίτσα και τον παραδότη της πίτσας-σπεύδουν να πετύχουν τον στόχο των 30 λεπτών. Αυτή είναι απλώς μια εταιρική κουλτούρα που μπορεί να αξιοποιηθεί για να τοποθετήσει στρατηγικά την εταιρεία πίτσας σε μεγαλύτερη προβολή μεταξύ των ανταγωνιστών της.
Μια πολύ υγιής εταιρική κουλτούρα μπορεί συχνά να μεταφραστεί σε μια αποτελεσματική εταιρική στρατηγική. Μια εταιρεία με αδύναμη έως ανύπαρκτη κουλτούρα είναι υποχρεωμένη είτε να ελίσσεται είτε να πνιγεί από ανταγωνιστές με κυρίαρχη κουλτούρα. Αντίθετα, μια εταιρεία με καθιερωμένη κουλτούρα επιλέγει συχνά τους υπαλλήλους της με βάση το γεγονός ότι μοιράζονται τις ίδιες αξίες, καθιστώντας τους μια συνεκτική οντότητα. Αυτός ο σύνδεσμος μεταξύ οργανωσιακής κουλτούρας και στρατηγικής μπορεί να φανεί σε μια κορυφαία εταιρεία χρηματοοικονομικής διαχείρισης με ισχυρή εταιρική κουλτούρα πρόσληψης νέων, ενεργητικών, λαμπρών δεσμευμένων υπαλλήλων που βοηθούν την εταιρεία να επιτύχει. Αυτοί οι υπάλληλοι είναι συχνά οι κορυφαίοι απόφοιτοι των πιο διάσημων σχολών επιχειρήσεων. Ως εκ τούτου, η κουλτούρα και η στρατηγική της εταιρείας είναι αλληλένδετα. η κουλτούρα είναι ένα νέο, προνοητικό, προσανατολισμένο προς το αποτέλεσμα εργατικό δυναμικό και μέρος της στρατηγικής είναι η πρόσληψη των καλύτερων πτυχιούχων επιχειρήσεων από τα καλύτερα σχολεία.
Η οργανωτική κουλτούρα και στρατηγική είναι συχνά μέρος των σημαντικότερων συντελεστών που συμβάλλουν στο πόσο μακριά θα προχωρήσει μια επιχείρηση. Καθορίζουν επίσης εάν μια επιχείρηση θα διαρκέσει εξ αποστάσεως. Σε μια ανταγωνιστική αγορά, ένας οργανισμός διαμορφώνει την εταιρική δομή του με τέτοιο τρόπο ώστε να του επιτρέπει να καταλήξει στην καλύτερη ανταγωνιστική στρατηγική. Ως εκ τούτου, εάν η εταιρεία έχει μια κουλτούρα ισχυρής ηθικής εργασίας, αυτό μπορεί να οδηγήσει σε αύξηση της παραγωγικότητας που μπορεί να αξιοποιηθεί σε μια εταιρική στρατηγική. Για παράδειγμα, εάν υπάρχουν δύο εστιατόρια γρήγορου φαγητού σε κοντινή απόσταση, το ένα από αυτά μπορεί να κλείσει στις εννέα το βράδυ, ενώ το άλλο υπερηφανεύεται ότι θα παραμείνει ανοιχτό μέχρι τα μεσάνυχτα. Αυτό είναι και οργανωτική κουλτούρα και στρατηγική.
SmartAsset.