Μια επιχείρηση ή άλλος οργανισμός είναι συχνά ένα πολύπλοκο σώμα που έχει πολλές διαφορετικές εσωτερικές δυνάμεις που επηρεάζουν ή κυβερνούν τους εργαζόμενους. Δύο σημαντικοί παράγοντες περιλαμβάνουν την οργανωτική κουλτούρα και το κλίμα. Η σχέση μεταξύ αυτών των δύο ξεκινά από την οργανωτική κουλτούρα, η οποία είναι ένα σύνολο κοινών αντιλήψεων με τις οποίες μια εταιρεία οργανώνεται. Το οργανωτικό κλίμα είναι ένα σύνολο μετρήσεων που μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει για να μετρήσει τα κίνητρα και τη συμπεριφορά. Μερικές κοινές μετρήσιμες ιδιότητες μεταξύ της οργανωτικής κουλτούρας και του κλίματος είναι η ευελιξία, η υπευθυνότητα, τα πρότυπα και η ανταμοιβή.
Όλες οι εταιρείες έχουν οργανωτική κουλτούρα, η οποία αντιπροσωπεύει την άυλη δύναμη που επικεντρώνεται στις αξίες και τις πεποιθήσεις μιας εταιρείας. Διαφορετικές κουλτούρες μπορεί να υπάρχουν σε μια εταιρεία, όπως το laissez faire ή η επιθετική χρήση της δημιουργικότητας για την προώθηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας. Τα άτομα συνήθως εργάζονται σε μια εταιρεία με την οποία οι αξίες τους ταιριάζουν περισσότερο. Ένα αποτέλεσμα της οργανωτικής κουλτούρας είναι η ανάπτυξη ενός κλίματος μέσω του οποίου μια εταιρεία μπορεί να μετρήσει τις επιτυχίες που συνδέονται με αυτήν την άυλη δύναμη. Αυτό ξεκινά τη σχέση μεταξύ της οργανωσιακής κουλτούρας και του κλίματος.
Οι εταιρείες τείνουν να διαθέτουν συστήματα ανταμοιβής που βοηθούν τους εργαζόμενους να παρακινήσουν να επιτύχουν τους στόχους τους. Οι ανταμοιβές διαφέρουν ανάλογα με το οργανωτικό κλίμα της εταιρείας. Μια εταιρεία με υπόβαθρο στις εγγενείς ανταμοιβές τείνει να προσφέρει περισσότερη κινητήρια αναγνώριση, όπως επαίνους για μια καλή δουλειά. Οι εξωγενείς ανταμοιβές είναι πιο συχνές σε μια οργανωτική κουλτούρα που συνεργάζεται με επιθετικούς υπαλλήλους. Τα μπόνους, οι αποζημιώσεις αυξάνονται και ο ελεύθερος χρόνος λειτουργεί καλά σε αυτό το οργανωτικό σύστημα και κλίμα.
Η μέτρηση της επιτυχίας απαιτεί χρόνο και συχνά χρειάζεται τροποποιήσεις προκειμένου μια εταιρεία να καθορίσει ποια συστήματα λειτουργούν καλύτερα. Ενώ η οργανωτική κουλτούρα είναι συχνά ένα φυσικό φαινόμενο στους οργανισμούς, το οργανωτικό κλίμα χρειάζεται συχνά περισσότερη δουλειά για να εφαρμοστεί. Τα περισσότερα άτομα έχουν διαφορετικές ανάγκες κινήτρων ή συμπεριφοράς. Ενώ η οργανωτική κουλτούρα και το κλίμα έχουν αποδεδειγμένη σχέση, οι παράγοντες που συνδέουν τα δύο μπορεί να είναι πολύ διαφορετικοί. Για παράδειγμα, ορισμένοι εργαζόμενοι μπορεί να επιθυμούν ευέλικτα ωράρια. άλλοι μπορεί να επιθυμούν μια ομαδική δέσμευση από όλα τα άτομα.
Η οργανωτική κουλτούρα και το κλίμα μιας εταιρείας δεν είναι πάντα στατικές. Καθώς μια εταιρεία εξελίσσεται, εξελίσσεται και ο πολιτισμός της. Αυτό συχνά οδηγεί σε αλλαγές στο οργανωτικό κλίμα καθώς αλλάζουν οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι, μαζί με τις αξίες και τις πεποιθήσεις στην επιχείρηση. Το οργανωτικό κλίμα πρέπει να προσαρμοστεί όπως απαιτείται για να διασφαλίσει ότι η εταιρεία μετρά τους σωστούς παράγοντες. Για παράδειγμα, μια εταιρεία μπορεί να αλλάξει από ευέλικτα χρονοδιαγράμματα σε μπόνους αποζημίωσης με την πάροδο του χρόνου.
SmartAsset.