Η οργανωτική δομή και στρατηγική σχετίζονται επειδή η οργανωτική στρατηγική βοηθά μια εταιρεία να καθορίσει και να οικοδομήσει την οργανωτική της δομή. Η οργανωτική δομή μιας εταιρείας βασίζεται στο αποτέλεσμα της ανάλυσης της οργανωτικής στρατηγικής. Η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει αυτά τα αποτελέσματα για να καθορίσει τις περιοχές συγκέντρωσής της και πώς να τοποθετηθεί για να πετύχει.
Ένα από τα πρώτα βήματα που κάνει μια εταιρεία στα αρχικά της στάδια είναι η αξιολόγηση του περιβάλλοντος λειτουργίας της προκειμένου να καθορίσει τις συνθήκες στις οποίες πρέπει να λειτουργήσει. Αυτό περιλαμβάνει τον έλεγχο του ανταγωνισμού, των τάσεων των καταναλωτών, της κουλτούρας και άλλων παραγόντων. Η εταιρεία θα ανακαλύψει τα δυνατά και αδύνατα σημεία του ανταγωνισμού της, τις αγοραστικές συνήθειες των καταναλωτών και τις οικονομικές της δυνατότητες. Εάν ο ανταγωνισμός πουλά το δικό του προϊόν για 10 δολάρια ΗΠΑ (USD), η εταιρεία θα πρέπει να εξετάσει εάν η καλύτερη στρατηγική είναι να πουλήσει το δικό της προϊόν πάνω ή πέρα από αυτήν την τιμή. Η πώληση του δικού του προϊόντος με έκπτωση είναι μια στρατηγική που θα μπορούσε να προσελκύσει ορισμένα δημογραφικά στοιχεία. Αντίθετα, η πώληση του ίδιου προϊόντος πάνω από την τιμή του ανταγωνισμού είναι επίσης μια στρατηγική που μπορεί να προσδώσει αποκλειστικότητα και ελκυστικότητα σε ένα συγκεκριμένο δημογραφικό στοιχείο.
Μια εταιρεία θα ανακαλύψει επίσης τι είδους αγορά υπάρχει στο περιβάλλον της ερευνώντας τους ανθρώπους σε αυτό το περιβάλλον. Εάν η πλειοψηφία των ανθρώπων έχει υψηλή εκπαίδευση με μεγαλύτερη δαπανηρή δύναμη, το να κάνουν ένα προϊόν αποκλειστικό μπορεί να τους προσελκύσει. Εάν η πλειονότητα των πελατών ανήκει στο χαμηλότερο κλιμάκιο εισοδήματος, η πώληση ενός προϊόντος με έκπτωση θα λειτουργήσει καλύτερα. Άλλη οργανωτική στρατηγική μπορεί να περιλαμβάνει εξωτερική ανάθεση ορισμένων θέσεων εργασίας για ελαχιστοποίηση του κόστους. Μπορεί επίσης να περιλαμβάνει την εγκατάσταση του εργοστασίου παραγωγής σε χώρες με φθηνό εργατικό δυναμικό για να μπορέσει η εταιρεία να προσφέρει τα προϊόντα της σε ανταγωνιστική τιμή.
Η σχέση μεταξύ οργανωτικής δομής και στρατηγικής γίνεται πιο ξεκάθαρη όταν εφαρμόζεται η στρατηγική της εταιρείας. Με σαφή εστίαση στο τι θέλει να επιτύχει, ο οργανισμός θα προχωρήσει στην ευθυγράμμιση της δομής του με τέτοιο τρόπο ώστε να το επιτύχει καλύτερα. Θα κατανείμει τις ευθύνες για βέλτιστα αποτελέσματα, θα δημιουργήσει κλάδους και θα αποφασίσει εάν οι ατομικές προσπάθειες ή η ομαδική συμμετοχή είναι η καλύτερη μέθοδος για να επιτύχει τους στόχους του. Η οργανωτική δομή και η στρατηγική θα βοηθήσουν επίσης την εταιρεία να αποφασίσει εάν ο τόνος της εταιρείας πρέπει να είναι αυστηρά επίσημος, ημι-επίσημος ή άτυπος. Όλες αυτές οι αποφάσεις μπορούν να ληφθούν μετά τον καθορισμό της οργανωτικής στρατηγικής της εταιρείας.
SmartAsset.