Η οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη είναι δύο πτυχές που βοηθούν στην οδήγηση των εσωτερικών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων μιας εταιρείας. Η οργανωτική συμπεριφορά είναι οι ατομικές ενέργειες των ατόμων μέσα σε έναν οργανισμό και πώς αλληλεπιδρούν με τους άλλους. Η οργανωτική ανάπτυξη αντιπροσωπεύει τη δημιουργία ομάδας, την αξιολόγηση των εργαζομένων, την εξέλιξη της σταδιοδρομίας και τη διαχείριση αλλαγών που επηρεάζουν μια εταιρεία. Η οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη συνδέονται μεταξύ τους επειδή οι μεμονωμένες ενέργειες μπορούν είτε να βοηθήσουν είτε να βλάψουν την ανάπτυξη μιας εταιρείας. Όταν οι εργαζόμενοι δεν συμμετέχουν στη διαδικασία ανάπτυξης μιας εταιρείας, μπορεί να συμβεί αρνητική ανάπτυξη στην επιχείρηση.
Ο ιδιοκτήτης μιας επιχείρησης συχνά καθορίζει την προσωπικότητα του οργανισμού. Τελικά, η προσωπικότητα και τα χαρακτηριστικά του ιδιοκτήτη μετατρέπονται σε οργανωτική συμπεριφορά της εταιρείας. Για παράδειγμα, εάν ένας ιδιοκτήτης είναι ανήθικος και επικεντρώνεται αποκλειστικά στα κέρδη, η εταιρεία θα συμμετάσχει επίσης σε παρόμοια οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη. Μια εταιρεία δεν είναι πάντα κολλημένη με την αρχική της προσωπικότητα όπως έχει οριστεί από τον ιδιοκτήτη. Οι ιδιοκτήτες μπορούν να προσλάβουν στελέχη για τη διαχείριση του οργανισμού ή την πώληση της επιχείρησης, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγή της προσωπικότητας ή αλλαγή στη συμπεριφορά και την ανάπτυξη της εταιρείας.
Τα επιχειρηματικά περιβάλλοντα είναι συχνά ευέλικτα και μεταβάλλονται, ιδίως καθώς οι καταναλωτές συχνά επιβάλλουν αλλαγές στην αγορά. Η οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη πρέπει να λειτουργούν παράλληλα για να ταιριάζει μια επιχείρηση με τις αλλαγές στο τρέχον περιβάλλον. Για παράδειγμα, η συμπεριφορά των κερδών ενός οργανισμού μπορεί πρώτα να μην ταιριάζει καλά με τους καταναλωτές που πιστεύουν στην εταιρική κοινωνική ευθύνη. Ως εκ τούτου, οι εξελίξεις είναι απαραίτητες για να αλλάξουν οι ενέργειες μιας εταιρείας από κέρδη πρώτα σε εκείνες που βελτιώνουν την κοινωνική δομή στο περιβάλλον περιβάλλον. Οι εταιρείες που καταπολεμούν τον εαυτό τους από ακατάλληλες δραστηριότητες μπορούν επίσης να μείνουν μπροστά από τους κυβερνητικούς κανονισμούς.
Οι εργαζόμενοι συνήθως αντιπροσωπεύουν το μεγαλύτερο κόστος σε μια επιχείρηση. Το κόστος για τους εργαζόμενους μπορεί να απαιτήσει από την εταιρεία να τα αξιοποιήσει στα καλύτερα περιουσιακά στοιχεία της εταιρείας. Αυτό αντιπροσωπεύει έναν άλλο σύνδεσμο μεταξύ της οργανωτικής συμπεριφοράς και της οργανωτικής ανάπτυξης. Δεν θα έχουν όλοι οι εργαζόμενοι το ίδιο πνεύμα με τους ιδιοκτήτες ή τα στελέχη. Η αξιολόγηση των εργαζομένων, η εξέλιξη της σταδιοδρομίας και η δημιουργία ομάδας μπορούν να βοηθήσουν μια εταιρεία να ανακαλύψει τις περιπλοκές του κάθε εργαζομένου και πώς να αλλάξει την ατομική συμπεριφορά σε ένα ενιαίο πνεύμα που βοηθά την επιχείρηση να πετύχει.
Βελτιώσεις ή αλλαγές στην οργανωτική συμπεριφορά και ανάπτυξη μπορεί να χρειαστούν μήνες ή χρόνια για να επιτευχθούν. Οι εταιρείες που είναι πολύ ανοργάνωτες τείνουν να κάνουν το μεγαλύτερο χρόνο για να διορθώσουν. Η διαχείριση του Laissez-faire μπορεί να είναι μόνο ένας λόγος για την έλλειψη υποστήριξης σε αυτούς τους δύο τομείς. Η πρόσληψη των κατάλληλων ατόμων για την αλλαγή μιας εταιρείας είναι συχνά απαραίτητη για να συμβούν αυτές οι δύο αλλαγές και να οδηγήσουν σε επιτυχία.
SmartAsset.