Εξ ορισμού, η φθορά και η διατήρηση είναι αντίθετα φαινόμενα που οδηγούνται από εταιρείες και άλλους εργοδότες. Το πρώτο είναι η εξέλιξη της απώλειας εργαζομένων, συνήθως μέχρι τη συνταξιοδότηση, ενώ η δεύτερη επικεντρώνεται στη διατήρηση του τρέχοντος προσωπικού για όσο το δυνατόν περισσότερο. Μερικές φορές, ένας εργοδότης μπορεί να θέλει να εισάγει μια νέα γενιά εργαζομένων, οπότε οι προσπάθειες διατήρησης μπορεί να διευκολυνθούν έτσι ώστε να πραγματοποιηθεί η φθορά. Οι εργοδότες επενδύουν κεφάλαια σε προγράμματα διατήρησης, αλλά εξίσου μεγάλη επένδυση θα μπορούσε να γίνει στον σχεδιασμό πακέτων πρόωρης συνταξιοδότησης, ώστε να υπάρχει χώρος για νέες προσλήψεις.
Η φθορά και η διατήρηση εξυπηρετούν διαφορετικούς σκοπούς, αλλά η ουσία της σχέσης είναι ότι το ένα ανοίγει δρόμο για το άλλο. Προκειμένου να προωθηθεί η διατήρηση εντός ενός οργανισμού, ένας εργοδότης μπορεί να επενδύσει για να δημιουργήσει μια εταιρική κουλτούρα όπου οι εργαζόμενοι μεγαλώνουν και διαπρέπουν, έτσι ώστε αυτά τα άτομα να βρίσκουν ελάχιστους λόγους να αποχωρήσουν. Αυτές οι προσπάθειες μπορεί να ξεκινήσουν με έναν κατατοπιστικό και διαφανή προσανατολισμό για νέες προσλήψεις σε μια προσπάθεια να κάνουν τους εργαζόμενους να αισθάνονται γνώστες μιας εταιρείας από την πρώτη μέρα. Τα προγράμματα καθοδήγησης μπορεί να είναι διαθέσιμα ή κάτι λιγότερο επίσημο, όταν οι νέοι εργαζόμενοι έχουν κάποιον να μιμηθούν μέσα σε έναν οργανισμό. Αυτές οι προσπάθειες είναι όλες προσπάθειες δημιουργίας διατήρησης.
Μόλις οι εργαζόμενοι παραμείνουν σε έναν οργανισμό για αρκετά χρόνια, αυτά τα άτομα γίνονται επιλέξιμα για συνταξιοδότηση. Πολλές φορές, αυτοί οι εργαζόμενοι ήταν με έναν εργοδότη για δεκαετίες και έχουν αναπτύξει δεξιότητες στην πορεία που απαιτούν γενναιόδωρα πακέτα μισθών και παροχών. Ένας εργοδότης μπορεί να αποφασίσει ότι θα βελτιώσει την οικονομική εικόνα σε μια επιχείρηση εάν αυτοί οι βετεράνοι συνταξιοδοτηθούν πρόωρα και αντικατασταθούν από νεότερους, λιγότερο έμπειρους υπαλλήλους που έχουν χαμηλότερους μισθούς. Ως αποτέλεσμα, η παλαιότερη ομάδα εργαζομένων ενδέχεται να προσφέρεται ένα πακέτο πρόωρης συνταξιοδότησης ως κίνητρο αποχώρησης, το οποίο επιτρέπει στην εταιρεία να παρουσιάσει μια νέα γενιά εργαζομένων. Η φθορά και η διατήρηση λειτουργούν από κοινού καθώς μια ομάδα αποβάλλεται μέσω της φθοράς, ακριβώς όπως η εταιρεία προσπαθεί να διατηρήσει μια άλλη.
Στον κλάδο της υγειονομικής περίθαλψης, η φθορά και η διατήρηση αλληλοσυνδέονται. Σε μια προσπάθεια δημιουργίας νέων επιχειρήσεων, οι πάροχοι υγειονομικής περίθαλψης συχνά εστιάζουν τις προσπάθειές τους στην προσθήκη νέων ασθενών. Εάν η εγκατάσταση δεν είναι προσεκτική, μπορεί επίσης να υπάρξει ένα κύμα φθοράς που λαμβάνει χώρα από υπάρχοντες ασθενείς που μπορεί να αισθάνονται παραμελημένοι. Ιδανικά, μια ιατρική εγκατάσταση θα μπορούσε να παρακάμψει τη δυναμική push-and-pull μεταξύ φθοράς και διατήρησης προσελκύοντας νέες επιχειρήσεις χωρίς να μειώσει το τρέχον κατάλογο ασθενών.
SmartAsset.