Το ηθικό των εργαζομένων είναι σημαντικό σε κάθε εργασιακό περιβάλλον για διάφορους θεμελιώδεις λόγους. Πάνω απ ‘όλα, έχει άμεση επίδραση στο επίπεδο παραγωγικότητας ενός οργανισμού. Εάν το ηθικό ενός ατόμου ή το ηθικό των εργαζομένων όλου του εργατικού δυναμικού είναι χαμηλό, έχει την τάση να εξαπλωθεί και να οδηγήσει σε μια σπειροειδή επίδραση που μπορεί να επηρεάσει την εταιρεία με πολλούς τρόπους. Το ηθικό έχει επίσης άμεσο αντίκτυπο στο πόσο καιρό οι εργαζόμενοι σχεδιάζουν να παραμείνουν στην τρέχουσα εταιρεία τους, γεγονός που μπορεί να οδηγήσει σε χαμένη επένδυση σε πόρους κατάρτισης εάν μετακινηθούν σε άλλες θέσεις πιο γρήγορα από το αναμενόμενο.
Μια κρυφή επίδραση του χαμηλού ηθικού των εργαζομένων περιστρέφεται συχνά γύρω από το ζήτημα της υπερηφάνειας στην εργασία. Ενώ το ηθικό των εργαζομένων μπορεί να είναι χαμηλό με τους στόχους παραγωγικότητας να επιτυγχάνονται, το αόρατο αποτέλεσμα είναι ότι αυτοί οι στόχοι μόλις πληρούνται. Οι εργαζόμενοι τείνουν να κάνουν το ελάχιστο για να τα βγάλουν πέρα όταν αισθάνονται ότι δεν εκτιμώνται ή δεν έχουν κάποιο συγκεκριμένο μέλλον στην εταιρεία. Αυτό οδηγεί επίσης σε αυξημένα επίπεδα ατυχημάτων, αναρρωτικής άδειας και δικαστικών διαφορών από εργαζόμενους που δεν έχουν δικαίωμα εκμετάλλευσης που έφυγαν από την επιχείρηση και αισθάνονται ότι τους αντιμετώπισαν άδικα εκεί.
Το αντίθετο από το χαμηλό ηθικό των εργαζομένων είναι το υψηλό ηθικό, το οποίο μπορεί να οδηγήσει σε καλύτερη από την αναμενόμενη θετική συμβολή σε έναν οργανισμό. Μπορεί να οδηγήσει σε αυξημένα επίπεδα καινοτομίας και δημιουργικότητας και οι εργαζόμενοι που είναι πρόθυμοι να βάλουν τα δυνατά τους για να βοηθήσουν τους συναδέλφους ή τη διοίκηση να κατανοήσουν και να αντιμετωπίσουν απρόβλεπτα προβλήματα, με αποτέλεσμα τη μειωμένη αναποτελεσματικότητα. Οι ευτυχισμένοι υπάλληλοι τείνουν να θέλουν να παραμείνουν στην εταιρεία τους επ ‘αόριστον και ταυτίζονται προσωπικά με την επιτυχία της ως δική τους.
Οι δεξιότητες των ανθρώπων σε εργατικό δυναμικό μιας εταιρείας, όπως σε τμήματα πωλήσεων και εξυπηρέτησης πελατών, είναι επίσης πολύ δεμένες με το ηθικό των εργαζομένων. Εάν το ηθικό είναι χαμηλό ή υψηλό, επηρεάζει άμεσα τις πωλήσεις και τη διατήρηση των πελατών. Μπορεί επίσης να οδηγήσει σε καθυστερημένες προαγωγές για το προσωπικό αυτών των τμημάτων. Το χαμηλό ηθικό θα κρύψει τις δεξιότητες των φυσικών ανθρώπων που έχουν αυτοί οι υπάλληλοι και θα κάνει κάποιους να αγνοηθούν για προαγωγές που μπορεί δικαίως να τους αξίζουν.
Οι αιτίες του χαμηλού ηθικού των εργαζομένων μπορεί να είναι πολλές, με μερικές να είναι εξωτερικές της εταιρείας και πέρα από τον έλεγχό της, όπως οι οικονομικές συνθήκες ή οι αυστηροί κανονισμοί. Συχνά, όμως, οι εσωτερικές αιτίες του μειωμένου ηθικού των εργαζομένων, ωστόσο, μπορούν να αντιμετωπιστούν σχετικά εύκολα. Μπορούν να περιλαμβάνουν θέματα όπως η μικροδιαχείριση της διαχείρισης των ευθυνών των εργαζομένων από φόβο και δυσπιστία, ή διάκριση στην εργασία που παραβιάζει τους εργατικούς νόμους. Αδικαιολόγητα σκληρές συνθήκες εργασίας και αμοιβές που δεν είναι βιώσιμες για έναν εργαζόμενο μακροπρόθεσμα, μπορούν επίσης να οδηγήσουν σε υψηλό κύκλο εργασιών προσωπικού. Όταν ικανοποιούνται τέτοιες συνθήκες και το εργατικό δυναμικό έχει σαφή αίσθηση ότι ο εργοδότης έχει τα συμφέροντα όλων, το ηθικό μπορεί να είναι υψηλό, ακόμη και ελλείψει ιδανικών συνθηκών εργασίας.
SmartAsset.