Τα κίνητρα των εργαζομένων και η εργασιακή ικανοποίηση είναι συμβιωτικές έννοιες. Η υψηλή εργασιακή ικανοποίηση συνδέεται άμεσα με τα υψηλά κίνητρα και το αντίστροφο. Όσο πιο ικανοποιημένοι και ικανοποιημένοι αισθάνονται οι εργαζόμενοι σε ένα συγκεκριμένο εργασιακό ρόλο, τόσο πιο κίνητρα έχουν οι εργαζόμενοι να διαχειρίζονται αποτελεσματικά τις εργασιακές ευθύνες. Έρευνες διαφόρων βιομηχανιών υποδηλώνουν ότι οι εργαζόμενοι με υψηλό αίσθημα κινήτρου αναφέρουν επίσης ισχυρότερη αίσθηση εργασιακής ικανοποίησης. Συνεπώς, η αυξημένη ικανοποίηση από την εργασία οδηγεί σε αυξημένη αίσθηση προσωπικού και επαγγελματικού κινήτρου, και ομοίως, το ισχυρό κίνητρο έχει ως αποτέλεσμα μεγαλύτερη ικανοποίηση σε μια συγκεκριμένη εργασία.
Όσον αφορά τα κίνητρα και την ικανοποίηση από την εργασία, οι εργοδότες έχουν αναζητήσει, μελετήσει και συζητήσει διάφορες έννοιες για τη βελτίωση και των δύο. Με βάση πολυάριθμες μελέτες και έρευνες στο χώρο εργασίας, οι παράγοντες που επηρεάζουν την εργασιακή ικανοποίηση περιλαμβάνουν το εργασιακό περιβάλλον και την οργανωτική κουλτούρα, την αποζημίωση, καθώς και ευκαιρίες για επαγγελματική ανάπτυξη. Η ικανότητα των εργαζομένων να εξισορροπούν τις απαιτήσεις τόσο της καριέρας όσο και των προσωπικών δεσμεύσεων είναι επίσης σημαντική. Εάν ένας εργαζόμενος αισθάνεται ότι ένας εργοδότης ικανοποιεί τις ανάγκες του σε αυτούς τους τομείς, είναι πιο πιθανό να αισθανθεί κίνητρο να αποδώσει σε ή πάνω από τα πρότυπα της εταιρείας και να αναφέρει ότι αισθάνεται πιο ευτυχισμένος με τις επαγγελματικές του επιλογές.
Μελέτες δείχνουν ότι τα χαμηλά κίνητρα και η εργασιακή ικανοποίηση επηρεάζουν αρνητικά το ηθικό, τη στάση των εργαζομένων και, στη συνέχεια, την περαιτέρω επιθυμία ή κίνητρο να γίνουμε παραγωγικοί. Οι δυστυχισμένοι υπάλληλοι έχουν ελάχιστους λόγους για να βοηθήσουν έναν οργανισμό να πετύχει και ως εκ τούτου δείχνουν μικρό κίνητρο ή ενδιαφέρον για τους οργανωτικούς στόχους. Η εστίαση στην αύξηση της εργασιακής ικανοποίησης θα ενθαρρύνει υψηλότερα επίπεδα παραγωγικότητας, θα μειώσει τον κύκλο εργασιών των εργαζομένων και θα περιορίσει τις ένοχες απουσίες. Ομοίως, όχι μόνο αυτά τα μέτρα βελτιώνουν τη φθορά, τις απουσίες και την παραγωγικότητα, αλλά και την ψυχική και σωματική υγεία των εργαζομένων, μειώνοντας περαιτέρω τα προβλήματα με έγκυρες απουσίες καθώς και την πτώση της παραγωγικότητας που σχετίζεται με το άγχος και την εργασία.
Η παρακίνηση των εργαζομένων και η αύξηση της συνολικής εργασιακής ικανοποίησης είναι τόσο τέχνη όσο και επιστήμη. Η καλύτερη κατανόηση της ανθρώπινης ψυχολογίας εξοπλίζει τους διευθυντές, τους επόπτες και τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού για την αντιμετώπιση θεμάτων κινήτρων και ικανοποίησης από την εργασία. Τα ποσοστά αμοιβών, τα οφέλη και οι χώροι φυσικής εργασίας είναι όλα παραδείγματα εξωγενών ή εξωτερικών παραγόντων παρακίνησης, οι οποίοι, σύμφωνα με πολυάριθμες μελέτες στο χώρο εργασίας, έχουν τη μικρότερη επίδραση στα κίνητρα και παράγουν τη λιγότερη ικανοποίηση από την εργασία. Εναλλακτικά, τα εσωτερικά κίνητρα, όπως προσωπικοί ή επαγγελματικοί στόχοι, αυτοσεβασμός και προκλητική ή ενδιαφέρουσα εργασία, έχουν αποδειχθεί σε πολυάριθμες μελέτες ότι έχουν μεγαλύτερο αντίκτυπο στα κίνητρα των εργαζομένων και στην εργασιακή ικανοποίηση. Ως εκ τούτου, οι εργοδότες που επικεντρώνονται σε παράγοντες αυτοπαρακίνησης και όχι σε εξωτερικά κίνητρα είναι πιο πιθανό να διατηρήσουν τους εργαζόμενους που αναφέρουν ικανοποίηση από το εργασιακό τους περιβάλλον.
SmartAsset.