Υπάρχει μια ορισμένη σχέση μεταξύ των στάσεων και της εργασιακής ικανοποίησης των εργαζομένων σε έναν οργανισμό. Οι συμπεριφορές ή ο τρόπος με τον οποίο αισθάνονται οι εργαζόμενοι για τα εργασιακά καθήκοντα, τις συνθήκες εργασίας και την αποζημίωση, όλα παίζουν στην ικανοποίηση από την εργασία που διεισδύει σε μια εταιρεία. Τυπικά, όσο πιο θετικές συμπεριφορές είναι γύρω από έναν εργοδότη, τόσο μεγαλύτερη θα είναι η εργασιακή ικανοποίηση των εργαζομένων, και αυτό μπορεί να οδηγήσει σε υψηλότερη παραγωγικότητα εργασίας. Το τμήμα προσωπικού ή ανθρώπινου δυναμικού ενός εργοδότη μπορεί να πραγματοποιήσει μελέτες για να αξιολογήσει και τους δύο αυτούς παράγοντες και μπορεί επίσης να εφαρμόσει προγράμματα για τη βελτίωση του συναισθήματος.
Η κουλτούρα μπορεί να επηρεάσει τη στάση των εργαζομένων και την εργασιακή ικανοποίηση. Για παράδειγμα, εάν ένα άτομο ανήκει σε μια κουλτούρα όπου αναγνωρίζονται ορισμένες θρησκευτικές ημέρες, ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζει ο εργοδότης αυτές τις ημέρες θα μπορούσε να επηρεάσει την εργασιακή ικανοποίηση αυτού του εργαζομένου. Εάν η εταιρεία τιμά τη θρησκευτική ημέρα ως αργία, είναι πιθανό να έχει καλή απήχηση σε ένα άτομο αυτής της κουλτούρας. Από την άλλη πλευρά, σε περίπτωση που ένας εργοδότης δεν τιμά τις θρησκευτικές γιορτές ενός συγκεκριμένου πολιτισμού, η στάση αυτού του ατόμου θα μπορούσε να επηρεαστεί με αρνητικό τρόπο, ο οποίος με τη σειρά του θα μπορούσε να οδηγήσει σε χαμηλότερη εργασιακή ικανοποίηση.
Η αποζημίωση, συμπεριλαμβανομένων των αμοιβών και των παροχών των εργαζομένων στο σπίτι, σίγουρα διαμορφώνει το πώς αισθάνονται οι εργαζόμενοι για τη δουλειά τους. Οι εργοδότες που δημιουργούν περιβάλλοντα όπου οι εργαζόμενοι αποζημιώνονται δίκαια και όπου υπάρχουν ευκαιρίες για ανάπτυξη είναι πιθανό να δημιουργήσουν θετικό συναίσθημα γύρω από τους εργαζόμενους. Εάν, ωστόσο, υπάρχουν αρνητικοί παράγοντες που επηρεάζουν την αποζημίωση, όπως το υψηλότερο κόστος υγειονομικής περίθαλψης που μειώνει τα καθαρά εισοδήματα των εργαζομένων, οι στάσεις και η εργασιακή ικανοποίηση μπορεί να υποστούν. Η στάση απέναντι στον εργοδότη επηρεάζεται συχνά και από τις σχέσεις με τους συναδέλφους. Εάν υπάρχει έντονη αίσθηση ομαδικού περιβάλλοντος, για παράδειγμα, αυτό θα μπορούσε να οδηγήσει σε ευνοϊκές συμπεριφορές σε μια δουλειά, ενώ εχθρικές σχέσεις μπορεί να βλάψουν το εργασιακό περιβάλλον.
Τα σημάδια ότι πρέπει να γίνουν βελτιώσεις στις στάσεις των εργαζομένων και στην επαγγελματική ικανοποίηση θα μπορούσαν να εντοπιστούν στα πρότυπα συμπεριφοράς. Για παράδειγμα, η υψηλή απουσία θα μπορούσε να είναι αποτέλεσμα άγχους και ασθένειας που οφείλονται στη χαμηλή εργασιακή ικανοποίηση. Οι ανησυχίες σχετικά με τις αρνητικές στάσεις και τη χαμηλή ικανοποίηση από την εργασία θα μπορούσαν να αντιμετωπιστούν με τη διανομή ερευνών στους υπαλλήλους για να μάθουν τι μπορεί να ωθεί το αρνητικό συναίσθημα. Με βάση τις απαντήσεις των εργαζομένων, ένας εργοδότης μπορεί να εφαρμόσει αλλαγές που είναι πιθανό να παράγουν ευεργετικά αποτελέσματα. Η υψηλότερη ικανοποίηση από την εργασία θα μπορούσε να μειώσει τις απουσίες, οι οποίες με τη σειρά τους θα οδηγήσουν σε μεγαλύτερη παραγωγή από τους εργαζόμενους.
SmartAsset.