Τα οφέλη της κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων για να βοηθήσουν τις επιχειρήσεις να κατανοήσουν το κόστος και τη μείωση των δαπανών ποικίλλουν, επειδή αυτή η μέθοδος κοστολόγησης λαμβάνει υπόψη πολλούς παράγοντες κοστολόγησης. Σε αντίθεση με άλλες μεθόδους κοστολόγησης, οι οποίες κανονικά δεν μπορούν να εκτιμήσουν το κόστος παραγωγής, η κοστολόγηση βάσει δραστηριότητας προσφέρει ακριβέστερες εκτιμήσεις. Οι επιχειρήσεις πρέπει συνήθως να συγκρίνουν την τιμή ενός προϊόντος και το ρεκόρ πωλήσεων για να δουν αν αξίζει να το παράγουν, και ένα από τα οφέλη της κοστολόγησης βάσει δραστηριότητας είναι η καλύτερη ανάλυση τόσο των καλών όσο και των κακών προϊόντων. Τα γενικά έξοδα μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρόβλημα για ορισμένα προϊόντα, αλλά αυτό το σύστημα δείχνει καλύτερα αυτά τα κόστη και συμβάλλει στη μείωση των γενικών εξόδων. Οι διαχειριστές συχνά μπορούν να εργαστούν καλύτερα κάτω από αυτό το σύστημα κοστολόγησης, επειδή έχουν πιο ακριβείς πληροφορίες.
Όταν χρησιμοποιούνται παραδοσιακές μέθοδοι κοστολόγησης, έχουν τρόπους εκτίμησης της δημιουργίας προϊόντος, αλλά οι μετρήσεις που χρησιμοποιούνται σπάνια είναι ακριβείς. Αυτό συμβαίνει επειδή αυτές οι μέθοδοι συνήθως υπολογίζουν μόνο το συνολικό κόστος παραγωγής και λαμβάνουν υπόψη μόνο την εργασία και άλλες γενικές μετρήσεις. Ένα από τα οφέλη της κοστολόγησης βάσει δραστηριότητας είναι το ακριβέστερο κόστος δημιουργίας προϊόντος. Με αυτή τη μέθοδο κοστολόγησης, οι αναλυτές μπορούν να υπολογίσουν το κόστος ανά προϊόν και, επομένως, χρησιμοποιούνται πιο ρεαλιστικές μετρήσεις για την εκτίμηση.
Αφού δημιουργηθεί ένα προϊόν, πωλείται, αλλά οι επιχειρήσεις σπάνια πωλούν συνεχώς ένα προϊόν χωρίς να είναι κερδοφόρο. Για να διασφαλίσουν ότι δεν χάνουν χρήματα, οι επιχειρήσεις αναλύουν το προϊόν για να διαπιστώσουν εάν έχουν κέρδος. Ένα άλλο από τα οφέλη της κοστολόγησης βάσει δραστηριότητας είναι η καλύτερη ανάλυση ενός προϊόντος για να διαπιστωθεί αν αξίζει τις δαπάνες για να συνεχίσει να παράγει. Αυτό συμβαίνει επειδή η μέθοδος κοστολόγησης βάσει δραστηριότητας αναλύει καλύτερα την τιμή του προϊόντος και χρησιμοποιεί περισσότερους παράγοντες κατά τον προσδιορισμό της κερδοφορίας.
Πριν δημιουργηθεί ένα προϊόν, οι επιχειρήσεις συνήθως αναλύουν τα γενικά έξοδα για να γνωρίζουν εάν υπάρχουν αρκετά διαθέσιμα χρήματα για την παραγωγή του προϊόντος. Όπως και με την τιμή ανά προϊόν, η κοστολόγηση βάσει δραστηριότητας μπορεί να παράγει πολλούς παράγοντες που επηρεάζουν άμεσα το κόστος, όπως το κόστος παραγωγής, τις ώρες εργασίας και τις απαιτήσεις μερικών. Το προϊόν δεν έχει κατασκευαστεί ακόμη, επομένως οι επιχειρήσεις μπορούν να αναλύσουν αυτούς τους παράγοντες και να βρουν τρόπους να τους μειώσουν για να περιορίσουν τη συνολική τιμή του προϊόντος όταν ξεκινήσει η παραγωγή.
Με τις παραδοσιακές μεθόδους κοστολόγησης, οι διευθυντές πωλήσεων και παραγωγής εργάζονται και οι δύο με ανακριβείς πληροφορίες, επειδή αυτές οι μέθοδοι κοστολόγησης σπάνια εκτιμούν με ακρίβεια την τιμή του προϊόντος. Αυτό σημαίνει ότι οι διευθυντές μπορούν να πάρουν καταστροφικές αποφάσεις, νομίζοντας λανθασμένα ότι δεν βλάπτουν την επιχείρηση. Ένα από τα οφέλη της κοστολόγησης βάσει δραστηριοτήτων είναι ότι οι διευθυντές λαμβάνουν συνήθως καλύτερες πληροφορίες, οδηγώντας σε καλύτερες αποφάσεις.
SmartAsset.