Η στρατηγική ηγεσία είναι μια σκέψη και όχι μια διαδικασία. Αυτά τα άτομα που διοικούν έναν οργανισμό – συνήθως ιδιοκτήτη ή στελέχη – πρέπει να είναι σε θέση να εμπνεύσουν όσους εργάζονται στην εταιρεία. Η ηγεσία αφορά την εκπλήρωση καθηκόντων μέσω ανθρώπων και όχι εξαιτίας αυτών. Οι διαφορετικοί τύποι στρατηγικής ηγεσίας περιλαμβάνουν έγκυρο, συμμετοχικό ή μεταβιβαστικό. Ενώ η ηγεσία ξεκινά συχνά με ένα άτομο, τα χαρακτηριστικά και τα χαρακτηριστικά της πρέπει να μοιραστούν με άλλους προκειμένου να ολοκληρωθούν οι στρατηγικοί στόχοι μιας εταιρείας.
Ένα έγκυρο στρατηγικό στυλ ηγεσίας είναι μια προσέγγιση από πάνω προς τα κάτω. Οι ηγέτες είναι πιο επιτακτικοί στις στρατηγικές τους και απαιτούν την επίτευξη του στόχου. Αντί να συνεργάζεται με άτομα, ένας έγκυρος ηγέτης θα είναι πιο άμεσος. Αυτός ο ηγέτης πιστεύει ότι παραμένει πάνω από τη μάχη της καθημερινής εργασίας ενώ κατευθύνει και ελέγχει τις δραστηριότητες των άλλων. Παρόλο που ένας αξιόπιστος ηγέτης μπορεί να είναι επιτυχής, οι εργαζόμενοι μπορεί σύντομα να δυσαρεστηθούν με αυτό το σκληρό ηγετικό στυλ.
Οι συμμετέχοντες ηγέτες είναι συνήθως το αντίθετο από τους έγκυρους ηγέτες. Εδώ, αυτό το στρατηγικό στυλ ηγεσίας απαιτεί αλληλεπίδραση από τον ηγέτη μαζί με τους υπαλλήλους. Οι ηγέτες βοηθούν στην επίτευξη ορισμένων καθηκόντων και συχνά εργάζονται παράλληλα με άλλες όταν ολοκληρώνουν στρατηγικές εργασίες ή δραστηριότητες. Ορισμένοι πολιτισμοί μπορεί να είναι πιο ευνοϊκοί για τη συμμετοχική ηγεσία από άλλους. Η νοοτροπία από μια κουλτούρα μπορεί να απαιτεί περισσότερη αλληλεπίδραση με τους εργαζόμενους παρά το συνηθισμένο αφεντικό των εργαζομένων σε καθημερινή βάση.
Το τρίτο στυλ ηγεσίας – η αντιπροσωπευτική ηγεσία – μπορεί να είναι ένα υβριδικό στρατηγικό στυλ ηγεσίας σε σύγκριση με τα δύο προηγούμενα στυλ. Εδώ, ένας ηγέτης αναθέτει ασήμαντα καθήκοντα στους εργαζόμενους ενώ εργάζεται σε συγκεκριμένα καθήκοντα ή δραστηριότητες ανώτερης διοίκησης. Η στρατηγική ηγεσία που εμπίπτει σε αυτή τη νοοτροπία συχνά επικεντρώνεται στην ομαδική εργασία και στην επίτευξη μικρότερων καθηκόντων μέσω πολλών ατόμων προκειμένου να επιτευχθούν στόχοι μεγάλης κλίμακας. Η ανάθεση μπορεί να είναι μια δύσκολη τεχνική διαχείρισης. Οι ηγέτες πρέπει να γνωρίζουν ποια καθήκοντα πρέπει να αναθέσουν και στη συνέχεια να μην ασχοληθούν με τη μικροδιαχείριση εάν οι εργαζόμενοι εκπληρώσουν τα καθήκοντα με διαφορετικούς τρόπους.
Οι τύποι προσωπικότητας μπορούν επίσης να παίξουν ρόλο στους διαφορετικούς τύπους στρατηγικής ηγεσίας. Για παράδειγμα, τα άτομα μπορεί να είναι καλοπροαίρετα και να λειτουργούν σαν γονείς ή οραματιστές στην επιχείρηση. Η προσωπικότητα ενός ατόμου είναι πρόσθετη στο στρατηγικό στυλ ηγεσίας και μπορεί να το προσθέσει ή να το αφαιρέσει. Ο πολιτισμός της οργάνωσης σύντομα θα πάρει το στυλ του ηγέτη σε πολλές περιπτώσεις. Αυτό δημιουργεί έναν τόνο και κουλτούρα στον οργανισμό με τον οποίο οι εργαζόμενοι θα συνεργάζονται ή δεν θα τους αρέσουν όταν εργάζονται στην εταιρεία.
SmartAsset.