Διάφορες προσεγγίσεις στην επιλογή πολιτικών ανθρώπινου κεφαλαίου κλίνουν είτε προς έναν εργαζόμενο είτε σε μια επιχείρηση που πληρώνει για επαγγελματική κατάρτιση ή επαγγελματική ανάπτυξη. Ορισμένες εταιρείες έχουν μια πολιτική να επενδύουν σημαντικά στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού, ενώ άλλες προτιμούν να προσλαμβάνουν άτομα που είναι ήδη προετοιμασμένα για μια συγκεκριμένη θέση. Η κατάρτιση κατά την εργασία μπορεί να περιλαμβάνει πρακτική άσκηση ή μαθητεία ή συμμετοχή χορηγίας εταιρείας σε ειδικές εκδηλώσεις κατάρτισης, όπως σεμινάρια. Οι εταιρείες αποκλίνουν επίσης στην πολιτική του ανθρώπινου κεφαλαίου σχετικά με το αν θα αποζημιώσουν έναν εργαζόμενο για εκπαίδευση εκτός εργασίας που αναλαμβάνει για την εξέλιξη της σταδιοδρομίας τους. Ένας από τους σημαντικότερους παράγοντες που επηρεάζουν την απόφαση μιας εταιρείας να επενδύσει σε ανθρώπινο κεφάλαιο είναι η αναμενόμενη απόδοση της επένδυσης, καθώς μια εταιρεία μπορεί να μην θέλει να εκπαιδεύσει έναν εργαζόμενο που στη συνέχεια θα αποχωρήσει και να μεταφέρει τις ικανότητές του σε έναν ανταγωνιστή.
Με εξαίρεση τη δημόσια επιχορηγούμενη εκπαίδευση, συνήθως ο εργαζόμενος, ο εργοδότης ή ένας συνδυασμός των δύο επενδύει πόρους στην ανάπτυξη ανθρώπινου κεφαλαίου. Όταν ένας εργαζόμενος πληρώνει για την εκπαίδευση, στις περισσότερες περιπτώσεις έχει την ελευθερία να επιδιώκει ατομικούς επαγγελματικούς στόχους κατά βούληση. Συνήθως δεν υπάρχει προσδοκία από τον εργοδότη ότι ο εργαζόμενος χρωστά στην εταιρεία με οποιονδήποτε τρόπο. Εάν μια εταιρεία ή οργανισμός πληρώνει για την εκπαίδευση, τότε ο εργοδότης πιθανότατα θα περιμένει από τον εργαζόμενο να ανταποδώσει, συμφωνώντας να συνεχίσει να εργάζεται για την εταιρεία για καθορισμένο χρονικό διάστημα. Οι εργοδότες αυξάνουν τις επενδύσεις σε ανθρώπινο κεφάλαιο μέσω της κατάρτισης στην εργασία ή μέσω της ενθάρρυνσης ενός εργαζομένου να αναζητήσει περαιτέρω εκπαιδευτικές ευκαιρίες μόνος του.
Η κατάρτιση κατά την εργασία μπορεί να περιλαμβάνει οδηγίες εργασίας από επόπτες. Οι πρακτικές είναι συχνά απλήρωτες ή χαμηλόμισθες συμβατικές ρυθμίσεις στις οποίες ένας εργοδότης προσφέρει σε ένα άτομο την ευκαιρία να λάβει κατάρτιση, αποκτώντας παράλληλα εργασιακή εμπειρία. Η πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου μιας εταιρείας μπορεί επίσης να είναι προσανατολισμένη στην έναρξη προγράμματος μαθητείας προκειμένου να δημιουργηθεί μια ομάδα εκπαιδευμένων εργαζομένων σε μια συγκεκριμένη γεωγραφική περιοχή. Ένα παράδειγμα θα ήταν μια ομάδα εταιρειών κατασκευής σκαφών σε μια παράκτια περιοχή που επιλέγουν να επενδύσουν σε μια πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου για να εκπαιδεύσουν τους ναυπηγούς σε τοπικό επίπεδο.
Μερικές φορές, η ανάπτυξη μιας πολιτικής μαθητείας ανθρώπινου κεφαλαίου είναι μια πολιτική διαδικασία, κατά την οποία η τοπική κυβέρνηση πληρώνει για ένα μέρος του κόστους προκειμένου να προωθήσει την ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού. Τα σεμινάρια που διεξάγονται είτε στον εργασιακό χώρο είτε στο εξωτερικό, είναι μια άλλη πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου που επενδύει στην ανάπτυξη του εργατικού δυναμικού μέσω σύντομων εκπαιδευτικών συνεδριών. Πολλές εταιρείες υιοθετούν μια πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου στην οποία οι νέες προσλήψεις θεωρούνται μια σοφή επένδυση εργατικού δυναμικού.
Το να αφιερώσετε χρόνο για να προσανατολίσετε έναν νεοπροσλαμβανόμενο εργαζόμενο σε έναν χώρο εργασίας συνήθως αυξάνει τις πιθανότητες ότι το άτομο θα επιτύχει στη θέση. Ανάλογα με την εταιρεία, η πρόσληψη και στη συνέχεια η γρήγορη απώλεια μιας νέας μίσθωσης μπορεί να είναι δαπανηρή. Σε άλλες περιπτώσεις, όπως σε βιομηχανίες που χρησιμοποιούν σχετικά ανειδίκευτο εργατικό δυναμικό, η πολιτική ανθρώπινου κεφαλαίου μιας εταιρείας μπορεί να είναι η μη δαπάνη πόρων για την εκπαίδευση ενός εργατικού δυναμικού που μπορεί να έχει υψηλό ποσοστό κύκλου εργασιών.
SmartAsset.