Ο στρατηγικός σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού προέρχεται από την κεφαλαιοποίηση ενός οργανισμού και τη διαχείριση του κεφαλαίου ανθρώπινου δυναμικού σε έναν οργανισμό. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση του εργατικού δυναμικού με τους προσδιορισμένους στόχους και στόχους του οργανισμού. Περιλαμβάνει επίσης τον προσδιορισμό των σημαντικών κεφαλαιακών αναγκών του οργανισμού σε σχέση με τους στόχους.
Ένα από τα στοιχεία του στρατηγικού σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού είναι η μελέτη του οργανισμού προκειμένου να ανακαλυφθούν οι στόχοι και οι εταιρικοί στόχοι του οργανισμού. Μέρος μιας γενικής οργανωτικής στρατηγικής είναι η ανάπτυξη στόχων και στόχων τους οποίους θα προσπαθήσει να επιτύχει ο οργανισμός. Μια τέτοια μελέτη θα περιλαμβάνει επίσης μια αξιολόγηση των δραστηριοτήτων της εταιρείας, της τρέχουσας στρατηγικής πρόσληψης και άλλων τύπων αρμοδιοτήτων ανθρώπινου δυναμικού. Σε σχέση με τον στρατηγικό σχεδιασμό του εργατικού δυναμικού, η κατανόηση αυτών των στόχων θα επιτρέψει μια προσεκτική εκτίμηση του είδους του ανθρώπινου κεφαλαίου που απαιτείται για την επίτευξη αυτών των στόχων και στόχων.
Μετά την ανάλυση των στόχων της εταιρείας, η διαδικασία στρατηγικού σχεδιασμού εργατικού δυναμικού θα επιτρέψει τον συνδυασμό αυτών των στόχων με το σωστό τύπο εργατικού δυναμικού που απαιτείται για την επίτευξή τους. Αυτή η διαδικασία περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου εργατικού δυναμικού που θα απαριθμεί όλες τις απαραίτητες θέσεις που θα χρειαστεί ο οργανισμός για την επίτευξη των στόχων. Όπου λείπουν ορισμένες αξιόλογες θέσεις, τέτοιες θέσεις θα δημιουργηθούν στο πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού του εργατικού δυναμικού. Το επόμενο βήμα θα ήταν να ξεκινήσουμε προσπάθειες προσλήψεων που αποσκοπούν στη σύνδεση του ειδικευμένου ανθρώπινου κεφαλαίου με τις δημιουργούμενες θέσεις. Αυτή η στρατηγική πρέπει να προβλέπει την εκπαίδευση και την προσωπική ανάπτυξη των εργαζομένων στο πλαίσιο της διαδικασίας ευθυγράμμισης τους με τους εταιρικούς στόχους της εταιρείας.
Μετά την επιλογή του εργατικού δυναμικού, ο στρατηγικός σχεδιασμός του εργατικού δυναμικού θα πρέπει να προβλέπει συνεχή εξέταση και αξιολόγηση των επιλεγμένων εργαζομένων για να διασφαλιστεί ότι τηρούν τους καθορισμένους στόχους. Θα χρησιμεύσει επίσης ως μέσο για την απομάκρυνση των εργαζομένων με κακή απόδοση και για την προώθηση των επιδόσεων. Για παράδειγμα, ένας κατώτερος διευθυντής μπορεί να κάνει εξαιρετική δουλειά. Αυτό το μέρος του σχεδίου θα προβλέπει συνεχή ανάλυση της απόδοσης του εργαζομένου για να τον προωθήσει σε θέση υψηλότερων ευθυνών όπου η εταιρεία μπορεί να επωφεληθεί περαιτέρω από το ανθρώπινο κεφάλαιο του. Το σχέδιο θα περιλαμβάνει επίσης μια μέθοδο για κίνητρα για να ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να προσπαθούν πάντα να παρέχουν μεγάλη παραγωγή.
SmartAsset.