Ο καλύτερος τρόπος για τη βελτίωση της διατήρησης των εργαζομένων είναι να κατανοήσουμε τι θέλουν και χρειάζονται οι εργαζόμενοι από το χώρο εργασίας και να το παρέχουν. Οι εταιρείες πρέπει να καλύψουν τις απαιτήσεις των εργαζομένων εντός ορίων, φυσικά. Η διοίκηση δεν μπορεί απλώς να καταθέσει αδιάκριτα χρηματικά ποσά στους εργαζόμενους ή να τους δώσει μια τετραήμερη εβδομάδα εργασίας σε πολλές περιπτώσεις. Ωστόσο, εκπληκτικά, πολλές πρακτικές διατήρησης των εργαζομένων δεν χρειάζεται να κοστίζουν ούτε ένα λεπτό.
Μελέτες δείχνουν ότι πολλοί εργαζόμενοι φεύγουν για λόγους που δεν έχουν να κάνουν με χρήματα ή παροχές, αλλά για θέματα όπως το να αισθάνονται ότι δεν εκτιμώνται ή να αισθάνονται ότι έχουν πολύ περιορισμένες πιθανότητες να προχωρήσουν. Άλλα παράπονα περιλαμβάνουν ανεπαρκή ειλικρινή ανατροφοδότηση, η πραγματική δουλειά δεν ταιριάζει με αυτά που τους είπαν στις αρχικές συνεντεύξεις ή/και υπάρχει έλλειψη πρόκλησης/μάθησης/κατάρτισης. Οι εργοδότες μπορούν να επιλύσουν αυτού του είδους τα ζητήματα με τρόπους χωρίς μετρητά για να αυξήσουν τα ποσοστά διατήρησής τους.
Η προώθηση εκ των έσω όποτε είναι δυνατόν συχνά σημαίνει μεγαλύτερη διατήρηση των εργαζομένων. Επιπλέον, πολλοί εργαζόμενοι έχουν καλύτερα κίνητρα για να πετύχουν στην επιχείρηση εάν αισθάνονται ότι έχουν τη δυνατότητα προαγωγής. Η επαγγελματική ανάπτυξη των εργαζομένων μπορεί εύκολα να χρησιμοποιηθεί στις διαδικασίες ανασκόπησης των διευθυντών. Η επαγγελματική ανάπτυξη λειτουργεί καλύτερα ως πρακτική διατήρησης όταν ο εργαζόμενος εμπλέκεται στον σχεδιασμό του σχεδίου ανάπτυξής του.
Η καλύτερη πρακτική διατήρησης των υπαλλήλων από όλες μπορεί να είναι να αφιερώσετε χρόνο για να προσλάβετε το κατάλληλο άτομο για τη δουλειά. Αλλά όταν οι υπάλληλοι παραιτούνται, η διεξαγωγή συνεντεύξεων εξόδου μπορεί να βοηθήσει στη μελλοντική διατήρηση. Οι εργοδότες ανακαλύπτουν χρήσιμες πληροφορίες κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων εξόδου, επιτρέποντάς τους να κάνουν αλλαγές που μπορεί να διατηρήσουν άλλους υπαλλήλους που σκέφτονται να φύγουν για παρόμοιους λόγους.
Φυσικά, ορισμένοι υπάλληλοι φεύγουν απλώς λόγω χαμηλών αποδοχών ή/και έλλειψης παροχών. Ωστόσο, οι εταιρείες μπορούν να είναι ανταγωνιστικές σε αυτούς τους τομείς και να παραμένουν εντός δημοσιονομικών περιορισμών. Επιτρέψτε στους εργαζόμενους να επιλέξουν ανάμεσα στα οφέλη που εξετάζει η εταιρεία. Το να παραμείνετε ανταγωνιστικοί στους μισθούς είναι μια εξαιρετική πρακτική διατήρησης των εργαζομένων, καθώς βοηθάει κάποιον να αποκτήσει και να διατηρήσει τους κορυφαίους υπαλλήλους στον τομέα τους. Αυτοί οι εργαζόμενοι είναι πιθανό να μείνουν εάν θα έπαιρναν λιγότερα χρήματα σε παρόμοιες επιχειρήσεις του ίδιου μεγέθους.
SmartAsset.