Το ανθρώπινο δυναμικό είναι το τμήμα ενός οργανισμού αποκλειστικά αφιερωμένο στις ανάγκες και την ευημερία των εργαζομένων. Εκτός από τις εντοπισμένες ανάγκες του οργανισμού σε σχέση με τους εργαζόμενους, οι καλύτερες συμβουλές για τον προγραμματισμό ανθρώπινου δυναμικού θα ήταν αυτές που θα περιλαμβάνουν τις δύο πτυχές του ανθρώπινου δυναμικού. Οι δύο παράγοντες που πρέπει να ληφθούν υπόψη κατά τη διαδικασία προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνουν την ανάπτυξη ενός γενικού σχεδίου ανθρώπινου δυναμικού που ευθυγραμμίζεται με τους εταιρικούς στόχους και το όραμα του οργανισμού και την ανάλυση του στόχου με σκοπό την ανακάλυψη των αναγκών των εργαζομένων ή του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας. Ένας ολοκληρωμένος σχεδιασμός ανθρώπινου δυναμικού θα προσδιορίσει τις τρέχουσες ανάγκες ανθρώπινου κεφαλαίου του οργανισμού καθώς και τις πιθανές μελλοντικές ανάγκες ανθρώπινου κεφαλαίου. Θα αναπτύξει επίσης ένα πρότυπο για δοκιμές, εκπαίδευση και άλλες μορφές προσωπικής ανάπτυξης για τους εργαζόμενους στον οργανισμό.
Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού πρέπει απαραίτητα να περιλαμβάνει την ανάπτυξη ενός σχεδίου που δεν έρχεται σε αντίθεση με τους στόχους του οργανισμού. Για παράδειγμα, εάν το σχέδιο της εταιρείας είναι να έχει τους καλύτερους και λαμπρότερους υπαλλήλους στην αγορά εργασίας για να επιδιώξει ένα σχέδιο αριστείας, το σχέδιο ανθρώπινου δυναμικού για την πρόσληψη εργαζομένων θα το λάβει αυτό υπόψη. Όπου οι στόχοι της εταιρείας περιορίζουν περαιτέρω το εύρος των εργαζομένων σε μια συγκεκριμένη ηλικιακή ομάδα, το τμήμα ανθρώπινου δυναμικού θα ήταν επίσης καλό να το λάβει αυτό υπόψη. Εάν μια εταιρεία αποφασίσει να προσλάβει μόνο τους τρεις κορυφαίους φοιτητές σε συναφείς τομείς που είναι κάτω από μια καθορισμένη ηλικία, μέρος του προγραμματισμού ανθρώπινου δυναμικού θα περιλάμβανε προβλέψεις για τη μετάβαση σε σχολεία που θα επιλεχθούν και θα προσφέρει στους συγκεκριμένους υποψηφίους απασχόληση ακόμη και πριν αποφοιτήσουν. Αυτό μπορεί επίσης να περιλαμβάνει άλλα σχέδια που στοχεύουν στην προσέλκυση αυτών των υποψηφίων εάν έχουν ήδη προσφερθεί για απασχόληση αλλού.
Μια άλλη σχετική πτυχή του προγραμματισμού ανθρώπινων πόρων είναι η ανάπτυξη ενός συστήματος αξιολόγησης των υποψήφιων υπαλλήλων. Αυτό θα περιλαμβάνει χαρακτηριστικά όπως τεστ, προφορικές ερωτήσεις συνέντευξης, υγειονομικούς ελέγχους, ελέγχους ιστορικού και άλλες μορφές κριτηρίων για την απασχόληση. Θα είναι επίσης υπεύθυνοι για την εκπαίδευση των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένης της παροχής οποιουδήποτε απαραίτητου υλικού για τη διευκόλυνση της κατάρτισης. Ο προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού περιλαμβάνει την ανάπτυξη σχεδίων για την περαιτέρω ανάπτυξη των εργαζομένων, συμπεριλαμβανομένων εργαστηρίων, χορηγιών εκπαιδευτικών ταξιδιών και σεμιναρίων. Το τμήμα θα πρέπει επίσης να αναπτύξει ένα σχέδιο κινήτρων για να λειτουργήσει ως πηγή κινήτρων για τους διάφορους υπαλλήλους.
SmartAsset.