Οι δομές εταιρικής διακυβέρνησης οργανώνονται συνήθως είτε με κεντρικό είτε με αποκεντρωμένο τρόπο. Ένας κεντρικός οργανισμός θα τοποθετήσει συνήθως την εξουσία λήψης αποφάσεων σε όσους βρίσκονται σε θέσεις υψηλού επιπέδου. Η δομή του οργανισμού είναι μια οριζόντια ιεραρχία. Οι αποκεντρωμένες εταιρείες από την άλλη πλευρά δίνουν στους υπαλλήλους και τους διευθυντές πρώτης γραμμής την εξουσία να λαμβάνουν και να εκτελούν στρατηγικές αποφάσεις.
Οι περισσότερες δομές εταιρικής διακυβέρνησης αποτελούνται από ένα διοικητικό συμβούλιο, μια εκτελεστική ομάδα διαχείρισης και τμήματα που μπορούν να οργανωθούν ανάλογα με τη λειτουργία, το τμήμα ή συνδυασμό και των δύο. Το διοικητικό συμβούλιο συνήθως αντιπροσωπεύει το υψηλότερο επίπεδο εξουσίας, ελέγχου και εξουσίας σε έναν οργανισμό. Ψηφίζουν οδηγίες της εταιρείας και βοηθούν στη διαμόρφωση στρατηγικών στελεχών. Όσον αφορά τις δημόσιες εταιρείες, το διοικητικό συμβούλιο λειτουργεί επίσης ως ένα είδος σύνδεσης μεταξύ της εκτελεστικής ομάδας διαχείρισης της εταιρείας και των μετόχων της.
Η δομή ενός κεντρικού οργανισμού καθιστά το προσωπικό και τους διευθυντές πρώτης γραμμής υπεύθυνους για την εφαρμογή των πολιτικών και των διαδικασιών της εκτελεστικής διοίκησης. Από τις δύο κύριες δομές εταιρικής διακυβέρνησης, επιτρέπει τη μικρότερη δυνατή δημιουργικότητα και ευελιξία στο προσωπικό του. Συνήθως δεν συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων που επηρεάζει άμεσα τον τρόπο με τον οποίο εκτελούν τη δουλειά τους. Ορισμένοι οργανισμοί ζητούν ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους της πρώτης γραμμής, αλλά η εφαρμογή αυτών των προτάσεων μπορεί συχνά να καθυστερήσει ή να παραμεριστεί.
Μερικές φορές αναφέρονται και ως παραδοσιακοί οργανισμοί, οι συγκεντρωτικοί οργανισμοί αναθέτουν σε κάθε θέση πολύ συγκεκριμένες αρμοδιότητες και εξουσίες. Οι θέσεις κατατάσσονται επίσης ανάλογα με το επίπεδο εποπτείας και τη σημασία. Εκείνα τα άτομα που κατέχουν θέσεις υψηλότερες στην ιεραρχία του οργανισμού διαθέτουν μεγαλύτερα ποσοστά ελέγχου και ικανότητας λήψης αποφάσεων. Οι δομές εταιρικής διακυβέρνησης που μοντελοποιούν ένα παραδοσιακό στυλ διοίκησης τοποθετούν την πλειοψηφία των αποφάσεων με θέσεις ανώτατου επιπέδου, οι οποίες σπάνια μπορεί να αλληλεπιδρούν με τον τελικό καταναλωτή της εταιρείας.
Αντίθετα, ένας αποκεντρωμένος οργανισμός δίνει στους υπαλλήλους χαμηλότερου επιπέδου την εξουσία να λαμβάνουν αποφάσεις που επηρεάζουν άμεσα τον πελάτη της εταιρείας ή τα εργασιακά καθήκοντα των εργαζομένων. Δεν χρειάζεται να ανέβουν την αλυσίδα εντολών για να λάβουν έγκριση πριν ενεργήσουν. Ένας αποκεντρωμένος οργανισμός θα εμπλέκει άμεσα όλους τους εργαζόμενους σε αποφάσεις που επηρεάζουν τις διαδικασίες, τις διαδικασίες και τις πολιτικές που ενδέχεται να βελτιώσουν τις επιχειρηματικές συνθήκες ή την αποτελεσματικότητα των εργασιακών καθηκόντων. Από τις δύο δομές εταιρικής διακυβέρνησης, οι αποκεντρωμένοι οργανισμοί τείνουν να ενθαρρύνουν ένα πιο συνεργατικό περιβάλλον.
Ένα άλλο πλεονέκτημα για τους αποκεντρωμένους οργανισμούς είναι ότι η δομή ενθαρρύνει πιο ανοιχτή επικοινωνία. Τείνει επίσης να οδηγήσει σε υψηλότερα επίπεδα κινήτρων και ικανοποίησης από την εργασία. Οι αποκεντρωμένες οργανώσεις αναφέρονται επίσης ως επίπεδες ή οργανικές.
SmartAsset.