Ο έλεγχος εταιρικής διακυβέρνησης είναι μια διαδικασία που συχνά είναι γνωστή ως διαδικασία συστηματικής περιέργειας. Το διοικητικό συμβούλιο ή η εκτελεστική διοίκηση ενός οργανισμού θα επανεξετάσει τις λειτουργικές δραστηριότητες της εταιρείας τους για να διασφαλίσει ότι όλα είναι σε καλή κατάσταση λειτουργίας. Παρόμοια με τον ιατρικό έλεγχο, ο έλεγχος της εταιρικής διακυβέρνησης επιτρέπει στους ιδιοκτήτες, τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου και τους διευθυντές να διορθώνουν επιχειρηματικά προβλήματα προτού βλάψουν υπερβολικά την εταιρεία, πάρουν επιχειρηματικές αποφάσεις που βελτιώνουν την εταιρεία και δημιουργήσουν μια σειρά επαναλαμβανόμενων διαδικασιών για τη διατήρηση μιας βιώσιμης εργασιακό περιβάλλον.
Οι εταιρείες ενδέχεται να μην περνούν από τη διαδικασία ελέγχου εταιρικής διακυβέρνησης πολύ συχνά. Όπως οι περισσότεροι έλεγχοι, η αφιέρωση άφθονου χρόνου για την αναθεώρηση της εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να οδηγήσει σε στελέχη που δεν εστιάζουν σωστά στις συνήθεις εργασίες τους. Τις περισσότερες φορές, η εταιρεία θα χρησιμοποιήσει τους εταιρικούς δικηγόρους τους, ανώτερο λογιστικό προσωπικό ή μια εξωτερική εταιρεία για να χειριστεί αυτό το έργο. Οι κρατικοί οργανισμοί ενδέχεται να απαιτούν αυτούς τους ελέγχους ως μέρος των τακτικών ελέγχων της εταιρείας. Αυτό επιτρέπει στις εταιρείες του δημοσίου να παραμείνουν σε συμμόρφωση με τις απαιτήσεις για την πώληση μετοχών σε εθνικό χρηματιστήριο.
Ο έλεγχος εταιρικής διακυβέρνησης μπορεί να ελέγχει παράγοντες εσωτερικού ή εξωτερικού της επιχείρησης. Εσωτερικοί παράγοντες περιλαμβάνουν την εξέταση των ενεργειών του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας, του πόσο καλά η εταιρεία προστατεύεται από απροσδόκητες κρίσεις, ποιοι είναι οι κύριοι στόχοι της εταιρείας και εάν η εταιρεία υπερασπίζεται επαρκώς τον εαυτό της από προσφορές εξαγοράς. Οι εξωτερικοί παράγοντες εντός του ελέγχου περιλαμβάνουν την ανασκόπηση του τι μπορεί να λένε οι αναλυτές μετοχών για την εταιρεία, τις υπηρεσίες που λαμβάνονται από λογιστικές εταιρείες και ομίλους ελέγχου και το ποσό της ευθύνης ή άλλης ασφάλισης που έχει η εταιρεία για να καλύψει ζημίες ή άλλα επιχειρηματικά ζητήματα.
Ένα άλλο σημαντικό ζήτημα που εντοπίζεται στον έλεγχο εταιρικής διακυβέρνησης είναι η αναθεώρηση κάθε μέλους του διοικητικού συμβουλίου. Στις περισσότερες περιπτώσεις, το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να παραμένει ανεξάρτητο από την ομάδα διαχείρισης της εταιρείας. Το διοικητικό συμβούλιο θα πρέπει να ενεργεί με την καταπιστευματική ευθύνη των μετόχων. Σε αντίθετη περίπτωση μπορεί να παραβιαστεί η ανεξαρτησία των μελών του διοικητικού συμβουλίου και να τεθεί το ερώτημα των πράξεών τους, είτε ενεργούν για λογαριασμό τους είτε για τους μετόχους. Οι έλεγχοι βοηθούν να φανούν ζητήματα που μπορούν γρήγορα να διορθωθούν, αποφεύγοντας τυχόν αρνητικό τύπο και περαιτέρω επιπλοκές από τη διαδικασία διακυβέρνησης.
Οι εταιρείες θα πρέπει να δημιουργήσουν ένα επίπεδο για τον έλεγχο της διακυβέρνησής τους σε τακτική βάση. Τα εκτελεστικά διευθυντικά στελέχη, οι ιδιοκτήτες και τα μέλη του διοικητικού συμβουλίου μπορούν επίσης να υπογράψουν συμφωνίες για να συμμετάσχουν σωστά στον έλεγχο και να αναθεωρηθούν οι ενέργειες όπως απαιτείται. Αυτό δημιουργεί ένα ανοιχτό και διαφανές περιβάλλον εντός της εταιρείας. Η ρύθμιση αυτού του τόνου μπορεί επίσης να βοηθήσει τους μελλοντικούς ελέγχους διακυβέρνησης να πάνε πιο ομαλά και ενδεχομένως να κοστίσουν λιγότερα χρήματα. Ο οργανισμός μπορεί επίσης να είναι σε θέση να καταπολεμήσει φήμες ή άλλα ζητήματα παρουσιάζοντας πληροφορίες από τον έλεγχο σε τρίτους.
SmartAsset.