Υπάρχουν τέσσερα γενικά αποδεκτά στυλ διαχείρισης. Αυτές περιλαμβάνουν την αφήγηση και την καθοδήγηση, την ανάθεση, τη συμμετοχή και την υποστήριξη και την καθοδήγηση και την πώληση. Κάθε στυλ έχει τον κατάλληλο χρόνο και τόπο. Ο στόχος είναι να αναλυθεί κάθε ξεχωριστή κατάσταση και να προσδιοριστεί ποιο στυλ διαχείρισης επιχειρήσεων ταιριάζει καλύτερα.
Η επιλογή του κατάλληλου στυλ διαχείρισης απαιτεί στάθμιση καθηκόντων και σχέσεων. Υπάρχουν ηγέτες που εστιάζουν εξίσου τόσο στα καθήκοντα όσο και στις σχέσεις, ενώ άλλοι επικεντρώνονται σε κανένα. Για να αποφασίσουν μεταξύ εργασιών και σχέσεων, οι ηγέτες πρέπει πρώτα να αναλύσουν τις ανάγκες των υφισταμένων τους.
Για παράδειγμα, οι νεοσύλλεκτοι σε μια εγκατάσταση εκκίνησης στρατού χρειάζονται έναν ηγέτη οδηγίας που είναι χαρισματικός και δεν φοβάται να δώσει εντολές. Αυτός ο τύπος στυλ διαχείρισης είναι γνωστός ως λέγοντας και σκηνοθετώντας. Ο ηγέτης θέτει όλους τους κανόνες, αναθέτει όλα τα καθήκοντα και επιβλέπει στενά την απόδοση όλων. Αυτό το στυλ είναι ένα με υψηλή εργασία και χαμηλή σχέση.
Το αντίθετο της αφήγησης και της σκηνοθεσίας είναι η ανάθεση, η οποία είναι χαμηλή εργασία και χαμηλή σχέση. Υπάρχει πολύ μικρή συμμετοχή ηγετών σε αυτό το στυλ διαχείρισης. Αντ ‘αυτού, ο ηγέτης παραδίδει σε μια ομάδα ή άτομο ένα ολόκληρο έργο και στη συνέχεια τους επιτρέπει να καταλάβουν πώς να το ολοκληρώσουν. Ένα παράδειγμα αυτού του στυλ είναι ένας διευθυντής που επιτρέπει στους υπαλλήλους του να εργάζονται από το σπίτι ως τηλεπικοινωνιακοί.
Η συμμετοχή/υποστήριξη και η καθοδήγηση/πώληση είναι τα πιο ευρέως επαινούμενα στυλ διαχείρισης. Και τα δύο αυτά στυλ διαχείρισης έχουν υψηλή εστίαση στις σχέσεις. Διαφέρουν στο ότι η συμμετοχή και η εστίαση είναι χαμηλή εργασία, ενώ η προπόνηση και η πώληση είναι υψηλή.
Με συμμετοχικό και υποστηρικτικό στυλ διαχείρισης, τόσο ο ηγέτης όσο και ο υφιστάμενος συμμετέχουν στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Ένα παράδειγμα αυτού του στυλ είναι αυτό ενός διευθυντή εργαστηρίου που οδηγεί τον επικεφαλής ερευνητή βιολόγο του. Αναζητά ενεργά τη συμβολή του βιολόγου, αλλά διαφορετικά επιτρέπει στον υφιστάμενό του να ορίσει τις εργασίες που πρέπει να ολοκληρωθούν. Αυτό το στυλ διαχείρισης δεν αφορά συγκεκριμένα καθήκοντα.
Το στυλ καθοδήγησης και πώλησης είναι πολύ συγκεκριμένο για το έργο και ο ηγέτης συνεχίζει να ορίζει στόχους και να αναθέτει καθήκοντα. Ωστόσο, σε αντίθεση με τα στυλ οδηγιών και ανάθεσης, το στυλ καθοδήγησης επιτρέπει μεγαλύτερη αμφίδρομη επικοινωνία. Ο ηγέτης δέχεται συμβουλές και με τη σειρά του προσφέρει ενθάρρυνση.
Από τα τέσσερα στυλ διαχείρισης, το στυλ καθοδήγησης και πώλησης κατατάσσεται καλύτερα για γενικές καταστάσεις απασχόλησης. Στην ιδανική περίπτωση, ένας διευθυντής θα πρέπει να επικεντρώνεται σε μεγάλο βαθμό τόσο στα καθήκοντα όσο και στις σχέσεις. Λάβετε υπόψη σας ότι τα άλλα τρία στυλ διαχείρισης εξακολουθούν να χρησιμοποιούν και το εγγυημένο στυλ εξαρτάται από τη συγκεκριμένη κατάσταση.
SmartAsset.