Η θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς αντιπροσωπεύει συνήθως έννοιες που βοηθούν μια εταιρεία να δημιουργήσει καλύτερες πρακτικές διαχείρισης. Σε ορισμένες περιπτώσεις, αυτές οι θεωρίες μπορούν να σημαίνουν τη δημιουργία μιας δομής στην επιχείρηση. σε άλλες περιπτώσεις, μπορεί να είναι εκπαίδευση προσωπικού για διαφορετικές δραστηριότητες. Οι πιο συνηθισμένοι τύποι οργανωτικής συμπεριφοράς περιλαμβάνουν κλασική, απρόβλεπτη και συστήματα, μεταξύ άλλων. Η πρώτη θεωρία αναλαμβάνει τις πρακτικές διαχείρισης μιας επιχείρησης, η δεύτερη εξετάζει τη διαχείριση των συγκρούσεων σε έναν οργανισμό και η τελευταία αντιπροσωπεύει μια θεωρία αλληλένδετων συστημάτων. Μια εταιρεία μπορεί να χρησιμοποιήσει μια θεωρία ή μετάβαση σε μια άλλη, εάν το επιθυμεί, εφόσον η νέα συμπεριφορά αυξάνει τη λειτουργική αποτελεσματικότητα της επιχείρησης.
Η κλασική θεωρία οργανωτικής συμπεριφοράς περιλαμβάνει συνήθως τέσσερα μέρη, αν και οι νεότερες μορφές αυτής της θεωρίας μπορεί να περιλαμβάνουν περισσότερα μέρη. Αυτά είναι: η εύρεση του καλύτερου τρόπου για την ολοκλήρωση των καθηκόντων, η αντιστοίχιση του καλύτερου υπαλλήλου σε κάθε εργασία, η επίβλεψη στενά των εργαζομένων, ενώ χρησιμοποιούνται ανταμοιβές και τιμωρίες για κίνητρα, και ο σχεδιασμός και ο έλεγχος της διοίκησης στην εταιρεία. Κάθε μέρος είναι σημαντικό για κάθε δραστηριότητα σε μια επιχείρηση, με το τελικό αποτέλεσμα αυτής της διαχείρισης να είναι η βελτιωμένη αποτελεσματικότητα και αποδοτικότητα. Αυτή η κλασική θεωρία μπορεί επίσης να εμπίπτει στην πιο γνωστή επιστημονική θεωρία διαχείρισης. Αυτή η θεωρία είναι επίσης πολύ επίπονη για να ολοκληρωθεί σε σύγκριση με άλλες θεωρίες οργανωτικής συμπεριφοράς.
Στις περισσότερες εταιρείες, η σύγκρουση δεν θεωρείται ωφέλιμη και τα περισσότερα ανώτερα στελέχη αναζητούν τρόπους να το αποφύγουν. Η θεωρία της οργανωτικής συμπεριφοράς έκτακτης ανάγκης, ωστόσο, κατανοεί ότι η σύγκρουση είναι αναπόφευκτη, αν και είναι συνήθως διαχειρίσιμη. Επομένως, οι ιδιοκτήτες και τα στελέχη πρέπει να βρουν τρόπους διαχείρισης και ελέγχου των συγκρούσεων μεταξύ εργαζομένων, τμημάτων και εξωτερικών ομάδων. Οι εταιρείες που ασχολούνται με αυτήν την οργανωτική θεωρία δίνουν συχνά περισσότερο διαχειριστικό έλεγχο σε διευθυντές και επόπτες χαμηλότερου επιπέδου. Αυτό επιτρέπει τον έλεγχο των συγκρούσεων σε χαμηλότερα επίπεδα χωρίς μικροδιαχείριση από ανώτερα στελέχη.
Η θεωρία οργανωτικής συμπεριφοράς συστημάτων εξετάζει τις εταιρείες ως μεμονωμένα αλλά αλληλένδετα κομμάτια μιας πολύ μεγαλύτερης λειτουργίας. Εάν η διοικητική ομάδα της εταιρείας αλλάξει μόνο μία πτυχή ενός τμήματος, μπορεί να προκαλέσει απήχηση που αντηχεί σε άλλα τμήματα. Σύμφωνα με αυτή τη θεωρία, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε ότι πρέπει να υπάρχει δυναμική ισορροπία προκειμένου η εταιρεία να συνεχίσει να λειτουργεί αποτελεσματικά. Επιπλέον, ορισμένες μη γραμμικές σχέσεις ενδέχεται να υπάρχουν μεταξύ μεταβλητών που προσθέτουν ακόμη μεγαλύτερη πολυπλοκότητα στον συνολικό οργανισμό. Αυτές οι πρόσθετες μεταβλητές – μαζί με αυτές που είναι ήδη γνωστές – μπορούν να δυσκολέψουν τον έλεγχο μιας οντότητας που λειτουργεί βάσει της θεωρίας της οργανωτικής συμπεριφοράς των συστημάτων.
SmartAsset.