Ο ρόλος της διαφορετικότητας στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού είναι να δημιουργήσει ένα εμπλουτισμένο περιβάλλον εργασίας όπου οι διαφορές γίνονται σεβαστές και όχι διακρίσεις. Η ποικιλομορφία συνδέεται με τις αρχές της ηθικής, καθώς και με τους νόμους διαχείρισης της συμμόρφωσης και τις πολιτικές εταιρικής κοινωνικής ευθύνης (ΕΚΕ) σε πολλά μέρη του κόσμου. Ένα εργατικό δυναμικό στο οποίο οι εργαζόμενοι προσλαμβάνονται με βάση τις δεξιότητες και τα προσόντα τους χωρίς διακρίσεις ως προς το φύλο, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τη φυλή, τη θρησκεία, την εθνικότητα, την αναπηρία ή άλλο παράγοντα υποστηρίζει ένα σύστημα διαχείρισης ανθρώπινων πόρων που εκτιμά τη διαφορετικότητα.
Πολλές εταιρείες εκφράζουν αξίες διαφορετικότητας στις δηλώσεις λειτουργίας ή «σκοπού» τους. Αυτοί οι τύποι δηλώσεων κοινοποιούν τη δέσμευση της εταιρείας στη δημιουργία και διατήρηση μιας διαφορετικής βάσης εργαζομένων. Αυτές οι εταιρείες πρέπει στη συνέχεια να δεσμευτούν ότι θα ακολουθήσουν τις δηλωμένες πολιτικές τους σχετικά με τη διαφορετικότητα ή τον κίνδυνο να ξεχωρίσουν από ομάδες υπεράσπισης ή νομικές ομάδες. Οι έγχρωμοι, οι διαφορετικοί σεξουαλικοί προσανατολισμοί και οι σωματικές ή πνευματικές ικανότητες αναμένεται να συνεργαστούν σε πολλούς χώρους εργασίας. Σε ορισμένες χώρες χωρίς νόμους που σχετίζονται με τη διαφορετικότητα στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, μπορεί να προκύψουν αθέμιτες πρακτικές πρόσληψης.
Η διαφορετικότητα στη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού λειτουργεί με το σεβασμό των ατομικών δικαιωμάτων. Όσο ένα άτομο εκτελεί τη δουλειά του με ικανοποιητικό τρόπο και είναι κατάλληλο για την τήρηση των πολιτικών της εταιρείας, αντιμετωπίζεται ως πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο της εταιρείας. Ο επιδιωκόμενος σκοπός είναι η αντιμετώπιση των εργαζομένων διαφορετικών φυλών, φύλων και άλλων παραγόντων ως προς τις ευκαιρίες απασχόλησης. Σε έναν ποικίλο εργασιακό χώρο, οι υπάλληλοι προάγονται με βάση την αξία τους αντί να κρατούνται, ή δεν προσλαμβάνονται ούτε για αρχή, λόγω κάτι που μπορεί να τους κάνει μειονότητα και όχι μέρος της πλειοψηφίας. Όπου υποστηρίζεται η διαφορετικότητα, τα άτομα από διαφορετικό υπόβαθρο, προσανατολισμούς ή κοινωνικά στρώματα θεωρούνται ότι εμπλουτίζουν και όχι παρεμποδίζουν την κουλτούρα της εταιρείας.
Οι νόμοι περί διαφορετικότητας απαιτούν από τους διευθυντές προσλήψεων να είναι ηθικοί στην πρόσληψη, την προαγωγή και την απόλυση εργαζομένων. Εάν διαπιστωθεί ότι οι επιχειρήσεις παραβιάζουν τους νόμους που αφορούν τη διαφορετικότητα στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, ενδέχεται να αντιμετωπίσουν πρόστιμα ή δικαστικές υποθέσεις. Από την άλλη πλευρά, εάν οι επιχειρήσεις λειτουργούν με ηθικό τρόπο όσον αφορά τη μη διάκριση εις βάρος των εργαζομένων μειονοτήτων, λέγεται ότι συμμορφώνονται με τους νόμους που διέπουν την ποικιλομορφία στο χώρο εργασίας. Προκειμένου να διασφαλιστεί αυτή η συμμόρφωση, η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού παρέχει συχνά στους διευθυντές προσλήψεων της εταιρείας τις απαραίτητες πληροφορίες σχετικά με την ηθική μεταχείριση των εργαζομένων. Αυτές οι πληροφορίες που κοινοποιούνται μπορεί να έχουν τη μορφή εκπαιδευτικών συνεδριών ή κυβερνητικών φυλλαδίων σχετικά με τους κανονισμούς για τη διαφορετικότητα.
SmartAsset.