Ο ρόλος της παγκοσμιοποίησης στη διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού είναι πώς οι βασικές αρχές της διαχείρισης ανθρώπινων πόρων (HR) στο σύνολό τους μπορούν να εφαρμοστούν σε παγκόσμια κλίμακα για να καταστεί ο συντονισμός αυτών των πρακτικών πιο αποτελεσματικός. Δηλαδή, ζητήματα όπως η επιλογή των εργαζομένων, η κατάρτιση και βελτίωσή τους, τα θέματα προαγωγής, η ευημερία, η εργατική νομοθεσία και άλλες ανησυχίες, όπως η εταιρική κοινωνική ευθύνη, εφαρμόζονται σε πιο παγκόσμια βάση. Όλα αυτά ισχύουν περισσότερο για εκείνες τις εταιρείες που έχουν περισσότερο διεθνή παρουσία παρά αυστηρά εγχώρια.
Μια διεθνής εταιρεία με υποκαταστήματα, καταστήματα και θυγατρικές σε πολλές χώρες πρέπει να ενσωματώσει το κύριο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού της, το οποίο μπορεί να βρίσκεται στην έδρα της εταιρείας, με άλλα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού στα υποκαταστήματά της. Μερικές φορές, η διαδικασία συντονισμού ζητημάτων απαιτεί κάποια τακτική και διπλωματία για να ταιριάζει με την κουλτούρα και το περιβάλλον στο οποίο λειτουργεί η επιχείρηση. Ενδέχεται να προκύψουν ανησυχίες, για παράδειγμα, όταν τα Σαββατοκύριακα και οι εθνικές αργίες ισχύουν για τα έθιμα που ακολουθούνται από τη χώρα υποδοχής. Ανάλογα με τη μεγάλη πίστη ή θρησκεία, το Σαββατοκύριακο ξεκινά την Παρασκευή σε ορισμένες χώρες και το Σάββατο σε άλλες. Αυτή είναι μια σύγκρουση που πρέπει να διαχειριστούν και να εφαρμόσουν οι ανθρώπινοι πόροι για να αντικατοπτρίζουν τις διάφορες αργίες και τα Σαββατοκύριακα στα υποκαταστήματα και τις θυγατρικές τους σε όλο τον κόσμο.
Η κουλτούρα της χώρας υποδοχής αποτελεί επίσης σημαντικό παράγοντα για τον αντίκτυπο της παγκοσμιοποίησης στη διαχείριση ανθρώπινων πόρων. Τα τμήματα ανθρώπινου δυναμικού πρέπει να τροποποιήσουν τις πολιτικές τους για να δημιουργήσουν χώρο για τον πολιτισμό της χώρας υποδοχής, ώστε να αποφευχθεί οποιαδήποτε ακούσια πράξη που ενδέχεται να δημιουργήσει σύγκρουση. Το τμήμα πρέπει επίσης να συνεργαστεί με τα ισχύοντα συνδικάτα και τους ηγέτες της χώρας, ώστε να αποφευχθούν τυχόν περιττές συγκρούσεις με τους εργαζόμενους σχετικά με τις πρακτικές απασχόλησης.
Η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού παίζει επίσης ρόλο στην εταιρική ευθύνη και την αντίληψη της κοινότητας υποδοχής απέναντι στην εταιρεία. Προκειμένου να διατηρηθεί μια καλή σχέση με την κουλτούρα υποδοχής, το HR πρέπει να μελετήσει το περιβάλλον προκειμένου να βρει τρόπους με τους οποίους μπορεί να συμβάλει στην ευημερία και την ανάπτυξη των ανθρώπων. Αυτό όχι μόνο θα βοηθήσει την εταιρεία να αντιμετωπιστεί με θετικό τρόπο από τον οικοδεσπότη, αλλά μπορεί επίσης να χρησιμοποιηθεί ως στρατηγική πλατφόρμα μάρκετινγκ και προώθησης από την οποία η εταιρεία μπορεί επίσης να επωφεληθεί.
SmartAsset.