Μια οργανωτική κουλτούρα εμφανίζεται συχνά στα πρώτα στάδια της ανάπτυξης μιας εταιρείας. Η ομάδα διαχείρισης που ασχολείται με μια επιχείρηση από την αρχή έχει την ευκαιρία να δημιουργήσει μια κουλτούρα ή ένα σύνολο προτύπων, πεποιθήσεων και συμπεριφορών που είναι αποδεκτά. Στη συνέχεια, το προσωπικό που είναι πιθανό να προσληφθεί μπορεί να είναι εκείνο που έχει τη δυνατότητα να προωθήσει τις επιθυμητές συμπεριφορές ενός εργοδότη. Φυσικά, μια οργανωτική κουλτούρα μπορεί να εξελιχθεί με την πάροδο του χρόνου με νέα καθεστώτα προσωπικού και διαχείρισης. Μπορεί να χρειαστεί χρόνος για να αναπτυχθεί μια κουλτούρα, αλλά ενσωματώνεται μέσω του σταθερού παραδείγματος και προσδοκίας που εκφράζεται από τα κορυφαία στελέχη στο προσωπικό.
Η οργανωτική κουλτούρα αναπτύσσεται σε πολλές διαφορετικές πτυχές των λειτουργιών μιας εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κοινωνικών συμπεριφορών. Η κοινωνική κουλτούρα μπορεί να περιλαμβάνει τον τρόπο με τον οποίο οι εργαζόμενοι αλληλεπιδρούν μεταξύ τους κατά τη διάρκεια της εργάσιμης ημέρας. Για παράδειγμα, μπορεί να υπάρχει ένας κοινός χώρος που είναι αποδεκτός για συνομιλία σε θέματα εκτός εργασίας και ένα πρωτόκολλο για την πρόσκληση εργαζομένων για μια κοινωνική συγκέντρωση μετά τις ώρες. Αυτός ο τύπος κουλτούρας αναπτύσσεται σε μεγάλο βαθμό από τους ίδιους τους εργαζόμενους που θέτουν και ασκούν συμπεριφορές αποδεκτές μεταξύ τους. Καθώς προσλαμβάνονται νέοι υπάλληλοι, αυτά τα άτομα είτε προσαρμόζονται στα ήδη ισχύοντα πρότυπα είτε προσπαθούν ανεπίσημα να εισαγάγουν ένα διαφορετικό στυλ.
Με πολλούς τρόπους, η οργανωτική κουλτούρα διαμορφώνεται από τις εμπειρίες των διευθυντικών μελών μιας εταιρείας. Συχνά, τα κορυφαία στελέχη περιβάλλουν τους εαυτούς τους με άλλα βασικά μέλη μιας ομάδας και βασίζονται σε αυτά τα άτομα για να αποδώσουν με τρόπο που υποστηρίζει τις επιθυμητές πεποιθήσεις και στόχους. Αυτή η κουλτούρα θα μπορούσε να αντικατοπτρίζεται σε οτιδήποτε, από το αν υπάρχουν καμπίνες που χωρίζουν μεμονωμένους χώρους εργασίας έως τη διακόσμηση του γραφείου. Για παράδειγμα, σε μια εταιρεία, μπορεί να είναι αποδεκτό να λαμβάνετε υποβολές εργαζομένων για έργα τέχνης ή φωτογραφίες που τοποθετούνται στους τοίχους, ενώ τα μέλη του προσωπικού μπορεί να εμπλέκονται λιγότερο σε αυτές τις αποφάσεις με διαφορετική κουλτούρα. Οι λεπτομέρειες μιας τέτοιας κουλτούρας μπορεί να γίνουν εμφανείς με βάση τη συχνότητα και το στυλ με το οποίο η ανώτερη διοίκηση επικοινωνεί με άλλα μέλη του προσωπικού.
Είναι πιθανό ότι η οργανωτική κουλτούρα θα μπορούσε να αναπτυχθεί με πολύ πρακτικό τρόπο. Τα κορυφαία στελέχη ενδέχεται να κοινοποιήσουν τις προσδοκίες συμπεριφοράς σε μια επίσημη δήλωση που τηρείται σε ολόκληρο έναν οργανισμό. Αυτή η δήλωση ή δήλωση αποστολής περιγράφει τα γενικά θέματα που είναι διάχυτα σε μια εταιρεία, όπως η επέκταση μέσω απόκτησης ή η υποστήριξη φιλανθρωπικής εργασίας, τα οποία έχουν σχεδιαστεί όλα για να βοηθήσουν στη διαμόρφωση της συμμετοχής των εργαζομένων.
SmartAsset.