Η στάση ενός ατόμου είναι ο τρόπος σκέψης του και οι υποκείμενες υποθέσεις του. Η στάση στο χώρο εργασίας είναι παράγοντας παραγωγικότητας, όπως και οι δεξιότητες. Στην πραγματικότητα, τουλάχιστον μία έρευνα έδειξε ότι η πλειοψηφία των οργανώσεων κατατάσσουν τη στάση στο χώρο εργασίας ως μεγαλύτερη ανησυχία από τις δεξιότητες και τις ικανότητες. Για έναν εργοδότη, η παρακολούθηση των στάσεων στο χώρο εργασίας – τόσο πριν όσο και μετά την πρόσληψη – μπορεί να βοηθήσει στις αποφάσεις σχετικά με τις επιλογές που πρέπει να γίνουν όσον αφορά τα οφέλη, την αποζημίωση και άλλα χαρακτηριστικά του εργασιακού χώρου που θα βοηθήσουν μια εταιρεία να είναι πιο παραγωγική και να μην το έχει αυτό οι πληροφορίες καθιστούν δύσκολη την ευθυγράμμιση των αποφάσεων με τις προτιμήσεις των εργαζομένων. Υπάρχουν διάφορες μέθοδοι για την αξιολόγηση της στάσης στο χώρο εργασίας.
Ο τυπικός τρόπος για να εκτιμηθεί η στάση στο χώρο εργασίας είναι να χρησιμοποιηθεί ένα εργαλείο έρευνας και είναι σημαντικό να γνωρίζουμε ότι ενώ ορισμένες έρευνες αφορούν τη στάση στο χώρο εργασίας γενικά, μια έρευνα μπορεί να σχεδιαστεί ειδικά για να αντιμετωπίσει μια συγκεκριμένη ερώτηση που σχετίζεται με τον εργαζόμενο στάσεις. Η παρακολούθηση των στάσεων των εργαζομένων με την πάροδο του χρόνου είναι ο καλύτερος τρόπος για να έχετε μια αίσθηση της αλληλεπίδρασης μεταξύ των συνθηκών απασχόλησης και της στάσης. Είναι επίσης σημαντικό οι έρευνες να εξελίσσονται καθώς εξελίσσεται ο οργανισμός. Μια άλλη προσέγγιση είναι η χρήση των υπαρχόντων δεδομένων στο αρχείο στα αρχεία ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας, συμπεριλαμβανομένων των κριτικών απόδοσης, ίσως μαζί με μια έρευνα. Η άτυπη αξιολόγηση των στάσεων συμβάλλει επίσης στην απόκτηση μιας πλήρους εικόνας των στάσεων των εργαζομένων.
Για να καθορίσετε τη στάση στο χώρο εργασίας σας, μπορείτε να ακολουθήσετε αυτά τα βήματα. Κατ ‘αρχάς, καθορίστε ποια πλευρά της στάσης των εργαζομένων θέλετε να μάθετε, για παράδειγμα, την απάντηση σε μια αλλαγή στο τηλεφωνικό σύστημα, εάν θα ήταν σημαντικά επωφελές να προσθέσετε μια άλλη προσωπική ημέρα ή τη γενική, συνολική στάση απέναντι στη διοίκηση. Δεύτερον, εξετάστε τις πληροφορίες σχετικά με τα υπάρχοντα μέσα συμπεριφοράς και ζητήστε από την ομάδα ανθρώπινου δυναμικού σας συστάσεις. Τρίτον, αναζητήστε ένα υπάρχον όργανο, προσλάβετε έναν σύμβουλο για την κατασκευή του ή μιλήστε στο τμήμα ανθρώπινου δυναμικού σας για την ανάπτυξη ενός εσωτερικού εργαλείου.
Τέλος, προετοιμάστε τους υπαλλήλους σας πριν από τη διαχείριση μιας έρευνας για πρώτη φορά. Ενημερώστε τους υπαλλήλους για τα οφέλη ή τα θετικά αποτελέσματα που ελπίζετε να προκύψουν από αυτήν την προστιθέμενη εργασία. Κάντε ρυθμίσεις έτσι ώστε η συλλογή πληροφοριών να μην παρεμβαίνει στη δουλειά τους ή να τους επιβαρύνει άσκοπα με το μήκος της.
SmartAsset.