Există o anumită legătură între atitudinile și satisfacția profesională a angajaților unei organizații. Atitudinile sau felul în care angajații se simt cu privire la sarcinile postului, condițiile de muncă și compensarea, toate joacă în satisfacția profesională care se infiltrează într-o companie. De obicei, cu cât sunt mai multe atitudini pozitive în jurul unui angajator, cu atât va fi mai mare satisfacția profesională în rândul angajaților și acest lucru poate duce la o productivitate mai mare a muncii. Personalul sau divizia de resurse umane a unui angajator poate efectua studii pentru a evalua ambii acești factori și poate implementa, de asemenea, programe de îmbunătățire a sentimentului.
Cultura poate afecta atitudinile angajaților și satisfacția în muncă. De exemplu, dacă o persoană aparține unei culturi în care sunt recunoscute anumite zile religioase, modul în care un angajator tratează acele zile ar putea influența satisfacția în muncă a angajatului respectiv. Dacă compania onorează ziua religioasă ca o sărbătoare, este probabil să rezoneze bine cu un individ din acea cultură. Pe de altă parte, în cazul în care un angajator nu onorează sărbătoarea religioasă a unei anumite culturi, atitudinea acelui individ ar putea fi afectată în mod negativ, ceea ce, la rândul său, ar putea duce la o satisfacție mai scăzută la locul de muncă.
Compensația, inclusiv salariul și beneficiile necompletate ale angajaților, influențează cu siguranță modul în care angajații se simt despre locurile lor de muncă. Angajatorii care creează medii în care angajații sunt compensați în mod echitabil și în care există oportunități de creștere sunt probabil să creeze un sentiment pozitiv în jurul angajaților. Dacă, totuși, există factori negativi care influențează compensarea, cum ar fi costurile mai mari de îngrijire a sănătății care reduc veniturile nete ale angajaților, atitudinile și satisfacția în muncă ar putea avea de suferit. Atitudinile față de un angajator sunt adesea influențate și de relațiile cu colegii de muncă. Dacă există un sentiment puternic de mediu de echipă, de exemplu, acest lucru ar putea duce la atitudini favorabile la un loc de muncă, în timp ce relațiile ostile pot deteriora mediul de lucru.
Semnele că trebuie făcute îmbunătățiri ale atitudinilor angajaților și ale satisfacției în muncă ar putea fi identificate în modelele de comportament. De exemplu, absenteismul ridicat ar putea fi un rezultat al stresului și al bolilor care sunt produse de o satisfacție scăzută în muncă. Preocupările legate de atitudinile negative și de satisfacția scăzută la locul de muncă ar putea fi abordate prin distribuirea de sondaje către angajați pentru a afla ce ar putea determina sentimentul negativ. Pe baza răspunsurilor angajaților, un angajator poate implementa schimbări care sunt susceptibile de a produce rezultate benefice. Satisfacția în muncă mai mare ar putea reduce cazurile de absență, ceea ce, la rândul său, ar trebui să conducă la o producție mai mare din partea angajaților.