Motivația angajaților și satisfacția în muncă sunt concepte simbiotice. Satisfacția ridicată la locul de muncă este direct legată de motivația ridicată și invers. Cu cât angajații se simt mai mulțumiți și mulțumiți într-un anumit rol, cu atât angajații sunt mai motivați să gestioneze eficient responsabilitățile postului. Sondajele din diverse industrii sugerează că angajații cu un sentiment ridicat de motivație raportează, de asemenea, un sentiment mai puternic de satisfacție în muncă. Satisfacția crescută la locul de muncă, prin urmare, duce la un sentiment sporit de motivație atât personală, cât și profesională și, de asemenea, o motivație puternică are ca rezultat mai multă satisfacție într-un anumit loc de muncă.
În ceea ce privește motivația și satisfacția în muncă, angajatorii au căutat, studiat și discutat o varietate de concepte pentru îmbunătățirea ambelor. Pe baza a numeroase studii și sondaje la locul de muncă, factorii care influențează satisfacția în muncă includ mediul de lucru și cultura organizațională, compensarea, precum și oportunitățile de creștere profesională. Abilitatea angajaților de a echilibra cerințele atât ale carierei, cât și ale angajamentelor personale sunt, de asemenea, importante. Dacă un angajat simte că un angajator le satisface nevoile în aceste privințe, este mai probabil să se simtă motivat să performanțeze la sau peste standardele companiei și să raporteze că se simt mai fericiți de alegerile lor de carieră.
Studiile arată că motivația scăzută și satisfacția în muncă afectează negativ moralul, atitudinile angajaților și, ulterior, dorința sau motivația ulterioară de a fi productiv. Angajații nemulțumiți au puține motive să ajute o organizație să reușească și, prin urmare, manifestă puțină motivație sau interes pentru obiectivele organizației. Concentrarea pe creșterea satisfacției în muncă va încuraja niveluri mai ridicate de productivitate, va reduce fluctuația angajaților și va reduce absenteismul culpabil. De asemenea, astfel de măsuri nu numai că îmbunătățesc uzura, absenteismul și productivitatea, ci și sănătatea mentală și fizică a angajaților, reducând și mai mult problemele cu absenteismul valid, precum și scăderile productivității legate de stres și epuizarea locurilor de muncă.
Motivarea angajaților și, prin urmare, creșterea satisfacției generale la locul de muncă este atât de mult artă cât este știință. Înțelegerea psihologiei umane echipează mai bine managerii, supervizorii și profesioniștii în resurse umane pentru a aborda problemele de motivație și satisfacție în muncă. Ratele salariale, beneficiile și spațiile fizice de lucru sunt toate exemple de factori motivatori extrinseci sau externi, care, conform numeroaselor studii la locul de muncă, au cel mai puțin efect asupra motivației și produc cea mai mică satisfacție în muncă. În mod alternativ, motivația intrinsecă, cum ar fi obiectivele personale sau profesionale, respectul de sine și munca provocatoare sau interesantă, s-a demonstrat în numeroase studii că au un impact mai mare asupra motivației angajaților și satisfacției în muncă. Ca atare, angajatorii care se concentrează pe factorii de auto-motivare, mai degrabă decât pe motivațiile externe, au mai multe șanse să rețină angajații care raportează satisfacție față de mediul lor de lucru.