Cultura organizațională și mediul sunt legate în măsura în care mediul afectează aproape întotdeauna structura culturii unei organizații. Mediul joacă un rol atât de important asupra culturii organizaționale, încât o companie internațională cu o cultură organizațională consacrată ar putea fi nevoită să-și restructureze sau să-și modifice cultura în funcție de dictaturile mediului său. De exemplu, o companie care are sediul în Statele Unite poate descoperi că tipul de cultură corporativă care funcționează în SUA nu va funcționa în unele țări arabe. Aceasta este pur și simplu influența forțelor de mediu asupra culturii corporative. Dacă o astfel de companie dorește să desfășoare afaceri în locuri străine, ar trebui să își adapteze cultura organizațională pentru a se potrivi noului său mediu.
Cultura organizațională se referă la modul în care o companie și-a stabilit metodele de acțiuni așteptate în orice situație. Aceasta poate include factori precum modul de îmbrăcare, modul de interacțiune dintre angajați și management și tipul de așteptări pe care compania le are de la angajații săi. Mediul organizațional este o referință la tipul de mediu în care își desfășoară activitatea o companie. Aceasta poate include atât mediul extern, cât și mediul intern.
Politica guvernamentală în vigoare este un factor extern de mediu care ar putea avea o influență asupra structurii corporative. De exemplu, unele țări au politici care exclud femeile de la anumite tipuri de activități la locul de muncă. Astfel de politici pot chiar prescrie modul în care femeile trebuie să se îmbrace și cum trebuie să interacționeze cu alți angajați. O companie cu o cultură corporativă care încurajează egalitatea la locul de muncă ar putea fi nevoită să restrângă astfel de practici pentru a se integra în mediul său. Acesta este doar un exemplu al modului în care cultura organizațională și mediul sunt legate.
Sindicatele reprezintă un alt factor inclus în cultura și mediul organizațional. Dacă forța de muncă este deosebit de puternică și implică adesea compania în diverse metode de răsucire a brațului, care includ greve frecvente sau amenințări de grevă, relația dintre conducerea companiei și angajații care aparțin diferitelor sindicate ar putea fi tensionată. Întrucât cultura corporativă este definită de activitățile elementelor umane ale corporației, această tensiune va fi transmisă activităților zilnice în afacerile companiei. Acest lucru ar putea afecta cultura corporativă în măsura în care există un sentiment de neîncredere reciprocă și lipsă de cordialitate între conducere și personalul general. Acest factor provine dintr-o ciocnire internă între cultura organizațională și mediu.