Cultura organizațională reflectă tonul unei entități mai mult decât orice politici sau proceduri. Cu toate acestea, există diferite tipuri de cultură organizațională care predomină în corporațiile și întreprinderile mici. Companiile adoptă un anumit stil bazat pe nevoile și așteptările acelei afaceri. Unele dintre tipurile proeminente de cultură organizațională includ o abordare controlată, o natură competitivă, un mediu colaborativ și un stil creativ, toate conform unui raport emis de Haworth Inc. Cu cât este mai puțin formală orice structură organizațională, cu atât este mai eficientă. probabil să fie.
O abordare controlată este inclusă printre tipurile de cultură organizațională. În acest stil, compania se uită la resursele din cadrul organizației pentru a reuși și, cel puțin, există adesea echipe de management mediu și superior. Această abordare este extrem de eficientă și sistematică, iar angajații din acest tip de cadru se pot aștepta ca performanța în muncă să fie măsurată în mod regulat. O abordare controlată poate influența productivitatea într-un mod pozitiv, deși managerii ar putea fi nevoiți să se ferească de a se implica excesiv în responsabilitățile de zi cu zi ale personalului. Acest lucru se datorează tendințelor de control asociate acestei structuri organizaționale.
Alte tipuri de cultură organizațională adoptă o abordare oarecum diferită. Un stil competitiv se uită la rivalii din industrie și încearcă să rămână constant înaintea pieței. Acesta este un tip de cultură foarte intens, în care angajații sunt împinși să rămână în top.
Concurența rămâne concentrată pe alte afaceri, iar acest lucru aduce beneficii clienților unei organizații. Rădăcinile unei culturi competitive se află în externalizare, deoarece companiile sunt forțate să rămână relevante chiar dacă servicii de afaceri mai puțin costisitoare devin disponibile în țările de peste mări. Potrivit raportului Haworth, tipurile de structuri organizaționale competitive și controlate au ambele caracteristici ale unui loc de muncă stabil și controlat.
Companiile care adoptă un mediu de lucru colaborativ se bazează pe un loc de muncă mai puțin formal și mai puțin structurat în favoarea unui efort de echipă. Această abordare diferă de alte tipuri de stiluri de cultură organizațională datorită tendinței sale de a se dezvolta într-un mediu mai agil. În loc de micromanagement, amenințarea aici ar putea fi o șansă ca mediul de lucru să devină prea relaxat. Angajații sunt conștienți de valoarea pe care o aduc, iar acest lucru ar putea duce la o mai mare păstrare a locului de muncă, ceea ce este un beneficiu al abordării colaborative.
Într-o cultură organizațională creativă, un angajat este recompensat pentru că are un spirit antreprenorial. Acest spirit de independență poate propulsa o companie către o creștere mai mare. Companiile din această nișă nu sunt imune să-și asume șansele cu noile tehnologii și alte tendințe emergente.